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信息技术行业中规模最大的惠普与康柏合并案,在经历了196天激烈争吵之后终于在3月20日落下帷幕。惠普和康柏终成眷属。作为这场合并案中的主要倡导和策划者,惠普公司首席执行官菲奥里纳女士似乎可以暂时松一口气了。
3月19日和20日,美国惠普和康柏两大计算机公司的股东先后就惠普与康柏合并案举行投票。初步统计结果显示,两大公司的股东基本上支持这项合并。至此,世界计算机行业又将出现一家仅次于IBM的龙头企业。合并后组成的新惠普公司将拥有大约564亿美元的资产,年营业额为874亿美元,年利润收入为39亿美元。新惠普将在160多个国家拥有自己的办事机构,雇员人数超过145000人。
两家公司股东态度迥异
作为被合并对象的康柏公司的股东更愿意被惠普并购,在20日进行投票时,康柏股东全然没有表现出类似于惠普股东的那种迟疑,他们以90%的赞成票批准两家公司合并。相比之下,收购康柏公司的惠普公司的股东则表现得并不热情,投票赞同合并的股东票数仅比反对票数高出0.5%。
一位持有20000股康柏股票的股东称,在残酷的计算机行业,康柏所处的困境不允许他们对合并迟疑不决或是事后反悔。如果双方不合并,那么康柏可能就必死无疑。另一位康柏股东则表示,两家合并惟一糟糕之处是两家公司将会大量裁员,他真担心在康柏工作的妻子和儿子今后有可能成为失业者。不过,康柏被惠普并购对康柏来说也许是一件好事。就在惠普股东投票基本同意合并案的3月19日,惠普公司的股票跌45美分至18.80美元,而康柏的股价却涨78美分至11.14美元。到了20日,在美国整个股市大跌的情况下,惠普股票价格每股下跌60美分至18.20美元;康柏股票价格每股只下跌32美分至10.82美元,其跌幅小于惠普。
这场旷日持久的合并案的纷争确实已经到了必须了断的时候。自去年9月3日两家公司宣布合并以来,康柏和惠普股票价格的跌幅分别为12.39%和21.59%,而同行业中IBM的股票价格同期则增长5.5%,戴尔的涨幅更高。
合并争执堪比美国大选
惠普与康柏最终能成功合并的确来之不易。
去年9月,惠普与康柏宣布合并时,华尔街投资者对此案反应冷淡,但一般都认为可顺利过关。不料,今年初惠普公司创始人的儿子休利特跳出来反对合并,令整个合并案情急转直下,最终演变成一场罕见的惠普管理层与惠普主要股东之间的恶斗。
在过去几个月中,以菲奥里纳女士为首的惠普管理层为一方,以惠普创始人休利特及帕卡德两大家族股东为另一方,围绕合并案展开了彼此攻讦抹黑、拉帮结派的公关战,双方在报纸、网站、电视等大众媒体进行的唇枪舌战不断升级,休利特甚至不惜动用私人喷气飞机专门去动员主要投资者加入他的反合并阵营。此间媒体评论称,除了没有上诉到最高法院外,由合并案引发的正反两方攻讦战的曲折激烈程度完全可以与2000年总统竞选相媲美。
惠普公司是由帕卡德和休利特1938年在加利福尼亚州的一个车库里创建的。这两个家族目前仍持惠普公司18%的股票。他们与部分反对合并案的股东认为,惠普对康柏出价太高,康柏对于合并后的新公司不会作出什么有价值的贡献。惠普公司拥有涉及广泛的研究与开发能力,已经完全超脱了个人计算机的领域而进入了前景广阔的数码技术领域,应该集中精力于惠普所擅长的打印机、扫描仪及数码产品等。因此,惠普作为一家独立公司可以给股东带来更大的价值。在这种情况下,惠普不应与康柏合并成为全球最大的个人计算机制造商,因为这将使两家公司生产出售边际盈利很低的个人计算机及服务并陷入计算机行业激烈的价格战。
身为美国前20大企业第一位女性掌门人的菲奥里纳女士则另有主张。她曾在美国电报电话步步高升,也曾协助推动朗讯科技公司获利丰厚的首次公开发行。她自1999年7月起开始执掌惠普公司,当时承诺要让这家老牌计算机公司重现活力,以便迎接互联网时代。菲奥里纳女士认为,惠普是生产计算机打印机的一个主要制造商,康柏公司是全球第二大的个人计算机生产商,惠普通过收购康柏将获得服务器、存储器及计算机服务业务的知识产权和得到更完整的公司客户技术,不但能提高个人计算机部门的效益,还可以节省开支25亿美元。两家公司合并后的实力将要比一个单独的惠普大得多,取得更好的规模效益。
菲奥里纳女士还得忙活
对菲奥里纳女士来说,股东投票同意两家公司合并预示着真正的战斗才刚刚打响。
在3月19日惠普举行股东投票会上,主张合并的菲奥里纳女士一度被惠普股东起哄,而反对合并的惠普董事休利特却获得了掌声。菲奥里纳女士在合并后面临的困难由此可见一斑。
菲奥里纳女士在两公司合并后的首要任务,就是迅速并合理地分立两家公司的销售账户和产品管理,保证客户在这场合并巨变中不被忽视,并且协调好两家大型高科技公司的企业文化。
业内专家指出,以往的纪录表明,大型科技企业合并的结果总体并不理想,失败的机率非常大。不过,惠普和康柏迄今为止为合并付出的努力可能有助于使他们比以往科技公司的合并更为成功。两家公司目前已经组建了一支由400人组成的队伍负责企业文化的协调兼容与员工的调配。菲奥里纳女士首先必须抓住机会完成最快和最容易完成的协同增效,然后再实施长期变革,对经销网络和生产程序进行重大改革。
菲奥里纳女士还需将因对合并意见相左而形成的分裂阵营团结在一起。有关人士认为,关于股东方面不需要特别担心,因为那些对合并不满的股东完全可以卖掉手中的股份,关键是公司的高层。尽管休利特及菲奥里纳都表示,他们的立场及目标都是对事不对人,但两人已结下难以化解的矛盾。休利特在投票后表示,他仍计划活跃于惠普的董事会中,这就意味着菲奥里纳在短期内将无法摆脱休利特的纠缠。
对这两家公司来说,合并后更大的挑战来自它们的员工。新惠普面临第一项工作就是裁掉15000名员工,并且整合两家企业文化完全不同的公司。据报道,惠普员工中约有四分之三已投票反对两家公司合并。因此,菲奥里纳女士必须能够有力地向公司员工阐述合并将带来的战略优势,否则在整合过程中将受到一些员工的消极对抗。
按照合并计划,新惠普公司的最终目标是把自己发展成为一个可提供全面服务和解决方案的信息技术行业的大型公司。不难看出,新惠普在个人计算机方面面对的竞争对手是戴尔公司,在计算机服务和解决方案领域则是挑战国际商业机器公司,这两大公司都是各自行业的龙头老大,要挑战它们不仅需要勇气,更需要实力与智慧。