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在日前举行的中国企业家论坛第二次年会上,四通集团董事长段永基毫不讳言失误。
四通公司曾经久负盛名,但如今在人们的印象中却变得异常模糊。段永基认为,四通公司一直发展不起来,主要是决策系统存在问题,即大家经常批评的经营管理粗放。
从某种意义上来说,四通是个特殊的企业。四通公司不是自发成立的,实际上它是从国企脱胎出来的,二十世纪八十年代初,当时的北京市海淀区委书记想搞一个完全脱离国有企业的试点,要求企业管理层必须辞去公职,端泥饭碗。当时上级领导找段永基谈话,谈得“很有力度”,简单称“三不”,即一不许拒绝,二不许谈困难,三不许提条件。
段永基到了企业才发现,说是泥饭碗企业,但仍然摆脱不了国企的影子,员工工资要由劳动局说了算,购买固定资产要由财政局批准,聘任职业经理人需要主管部门指定,一句话,简直没法干。于是,段永基向当时的市里领导提出要自主权。
段永基说,四通曾经创造过7天共投资1.2亿上项目的纪录。但他承认:“因为着急赚钱,就乱投一气。”
段永基说,早些年,四通打字机曾占领了全国2/3的市场,但考虑到一个企业只有一个产品不是好现象,于是四通就又上了别的产品。
由于错误地估计了市场,四通把自己照排技术的商业模式定位为“科技书刊版”,结果四通的主要客户缩小为高校和出版社等,这些单位往往自己还靠国家养活呢,不是没有钱付给四通,就是四通赚不到钱。后来市场上出现了大量盗版软件,把四通打倒了。
从1993年开始,四通搞了一种配合税收用途的收款机,四通甚至还为此下功夫研究开发了三类系统。由于没有充分研究市场,尽管四通的收款机商品是依托政府进行推广的,却遭到企业的顽强抵抗。
“有一年,有人告诉我卫星通讯投资前景好,结果投了之后,有人提醒我,你的客户是谁?有多少人到沙漠、海洋上去打电话?由于投资的随意性,这个项目又失败了。”
段永基说,这种失败对于尚处在创业初期、属粗放经营的民营企业尚且还说得过去,但后来我们同样犯错,投资新浪网就是其中之一,尽管有人说,网络的春天已经到了,但我看新浪网距离赚钱还早着呢。(綦书环)