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1月31日,科龙新任董事长顾雏军带领他的新领导班子在广州与新闻媒体见面。至此,酝酿已久的科龙人事问题尘埃落定,科龙新高层浮出水面。
科龙总裁一职由科龙副董事长刘从梦兼任,市场营销则由科龙董事长顾雏军和刘从梦共同负责。在科龙新班子成员中,李振华、黄小池、王康平均为原科龙高层管理人员。此前,徐铁峰、屈云波已辞去科龙的任职。
据介绍,科龙的企业发展战略和发展方向已经基本明确。
会上,科龙总裁刘从梦表示,两个系列基于科龙和格林柯尔独有技术的空调、冰箱产品将于今年上市;现已开发出的高效节能空调,其能效比高过了当今国际先进水平。随后,顾雏军回答了记者的提问。
问:您最近谈到,科龙要在制冷行业做强做大,这是否意味着科龙现在放弃了原来的“相关多元化”发展方向?
答:我不同意这种说法。
科龙在中国制冷行业摸爬滚打了十八年,拥有十分丰富的经验;格林柯尔在制冷行业的时间虽不及科龙长,但她拥有世界水平的高效节能环保制冷剂研究和应用技术,两家公司加在一起,在制冷行业我们就有绝对优势。所以,在制冷行业做大做强,成为我们的必然选择。
因此,对那些有竞争力的发展方向,公司都会给予支持;对那些亏本和缺乏市场竞争力的发展方向,公司将会酌情撤并,以利科龙轻装疾进,健康发展。
问:您认为空调的核心技术是什么?科龙将以什么样的产品参与今年的市场竞争?
答:我认为空调的核心技术就是制冷制热的效率。我在国外呆了很多年,发现国外的空调产品在动能上很少有变化,但在效率方面年年有提高,国外的用户很关注效率。因此中国空调产品要扩大出口,就必须在提高效率上下功夫。科龙将把追求空调的高效率作为自己的发展方向。
问:科龙在白色家电方面拥有多个著名品牌,新的管理层成立后,将采取什么样的品牌战略?
答:这一次我们准备把容声品牌价值提升到一个前所未有的重要位置上去。
华宝品牌在华中、华南和华东地区拥有广泛的用户群,我们将继续把华宝品牌作为一个策略性品牌使用,扶持华宝品牌发展。
问:格林柯尔入主科龙以后,科龙将会有什么不同?您能否简单描述一下?
答:我想最大的不同会反映在技术上。格林柯尔入主科龙,带来了它的环保节能技术。
问:科龙在新的一年里,是否还继续原来的“以家电业为主,稳步拓展相关多元化、高新技术产业,积极涉足电子商务”的发展战略?
答:新一届董事会成立以后,迅速明晰了企业发展方向,把在制冷行业中做强做大作为科龙发展核心目标,并以此为基础确定企业品牌发展战略和产品路线。
与此同时,在小家电方面,科龙还会一如既往地给予支持,扶持其发展。目前科龙小家电业务发展势头不错,我们期望它能成为科龙品牌的一个重要延伸方向。
问:听说徐铁峰已经辞去在科龙的职务,您能否予以证实?
答:徐铁峰先生已辞去科龙公司总裁一职,其职务将由科龙电器股份有限公司副董事长兼常务副总裁刘从梦担任。
问:您如何评价屈云波的辞职?
答:正如屈云波先生在辞职声明中所说,他的辞职纯属个人原因,由于他与科龙所签合同已到期,他本人希望出国深造,以期进一步提高自己作为一个职业咨询家的素质,在更高的水准上参与未来咨询业的竞争。
问:造成科龙2001年度经营业务预计亏损的原因有哪些?亏损幅度或亏损额有多大?
答:科龙电器股份有限公司2001年的业绩不理想,主要原因在我们的预亏公告内已经列出来了。我想,科龙电器2001年度预计亏损的原因,既有市场客观的因素,也有内部的自身因素。由于年度业绩还有待于审计,目前还不能确认最终的亏损幅度或亏损额。