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一家濒临倒闭的小厂经过15年的努力,目前已成为世界集装箱制造业排名第一的巨人。中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司自1996年起已连续6年产销量居世界第一,全球市场占有率高达38%。
完全由我国自己管理的中集集团利用改革开放以来外贸大发展的时机,以国际化经营的眼光加入国际集装箱行业的激烈竞争。通过引领行业整合及兼并收购运作,在全球范围内配置资源,成功地构筑了一个完整的国际化经营体系,引导世界集装箱制造业向我国转移,发展成为全球集装箱行业最具竞争力的企业。
中集集团在国际化经营方面的主要做法:
一是培育国际化的客户服务体系。在全球主要集装箱客户中,前20位大客户基本都是中集的长期客户,中集的市场事业部每天都要直接与这些大客户进行沟通服务。
二是建立国际化的合资生产体系。中集在引领世界集装箱制造业向我国转移生产体系时,通过股份转让、合资等办法,吸引外资参股,11个制箱类子公司中有9个外资参股。在发展中保持了以我为主导,同时通过国际合作吸收外方的国际经营管理经验。
三是建立国际化的技术服务体系。目前,中集已成为全世界唯一能够提供三大系列、100多个品种集装箱产品和对所有品种提供设计、制造、维护等“一站式”技术服务的企业。
四是构筑国际化的采购体系。中集从全球视野的角度审视自己的采购对象,通过运用供应商评价体系和供应链管理方法,在全球范围内建立起一个稳定、及时和确保“质优价廉”的国际化采购体系。
五是发展国际化的融资体系。中集与16家世界知名银行和金融机构发展了良好的合作关系。两度在美国债券市场发行近亿美元高信用等级的商业票据,并与荷兰银行合作完成应收账款证券化融资。通过这些直接融资方式,中集不仅在资金融通领域与国际惯例接轨,而且降低了资金成本,大大提高了企业在国际上的信誉。
在国际竞争中站住脚
面对加入WTO,中国企业亟待增强国际竞争力。中集集团国际化经营的实践证明,中国企业只要体制、机制转变到位,加上科学管理,完全可以在国际竞争中站住脚。
目前,许多企业正在努力“走出去”,但国际化经营能力不足是一个普遍存在的薄弱环节,大多数企业仍处于扩大产品出口、构造国际营销网络和在海外投资办厂的阶段。中集的国际化经营是一套比较接近于当代跨国公司的做法,目的是有效利用全球资源使企业取得竞争优势,包括全球采购、国际融资、国际化的技术开发和服务等。这样的国际化经营体系在国内企业中是比较超前的,对我国其他大企业“走出去”有借鉴作用。