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在现代企业、特别是集团式多元化经营的企业中,建立规范的运行体系,是企业正常健康运作最基本的保证;实施国际化战略,更须建立与国际规范接轨的企业经营管理运行体系,按国际惯例来管理企业。拥有22个子公司的格力集团走的就是规范经营管理的路子。
实施国际化战略,必须培育适应国际市场的核心竞争力。格力一直把技术、质量和规模,作为企业的三大核心竞争力加以培育和强化。
2001年格力集团技术改造和新品开发投入达1.5亿元,新品销售收入预计占全部产品销售收入的48%。以格力的主导产品空调为例,其技术开发体系、生产体系和质量保证体系均具有国际先进水平,在空调的变频、智能、降低噪音和节能等技术研究领域,格力始终站在世界同行业的前列。现在格力每年都要推出200多个新产品,部分主要产品在许多技术领域都赶上或超过了国外品牌。2001年全年预计将生产空调器220万台(套),比上年增长10%,生产压缩机115万台,比上年增长62.2%。此外,格力集团的其他主要产品也在技术创新、质量保证的前提下实现了规模生产。
近几年,格力品牌的空调以技术、质量和价格的优势得到了国际上的普遍认可,出口已经遍及全球100多个国家和地区。
格力商标已经在全球77个国家申请了国际注册,为格力产品国际化奠定了品牌基础。预计2001年出口28万台(套)空调器,可完成出口交货值8.3亿元。
此外,格力集团“MMC”品牌的电脑耗材也加快了国际化步伐,在几十个国家建立了商务代表处,年出口销售过亿元,产品80%出口到北美和东南亚市场,产品外销量占全球市场的3%。
格力集团的石英手表、漆包线、小家电、电子元器件等其他产品也有一定数量的外销。
同时,格力正在把生产流水线延伸到国外,以增强国外经销商和消费者对格力的信心,提升格力品牌的国际形象。2001年6月,格力在巴西投资3000万美元、年产20万台空调的生产基地正式投产。目前,格力在巴西的销售网点遍布24个州,拥有200多家代理商,近1000家经销商。格力巴西工厂的投产,受到国际空调业的极大关注,其产品不仅能够满足巴西市场的需求,而且还将辐射到整个南美市场。
致力于把企业做大做强的格力集团,正在大步走向世界。