|
||||
被喻为“中国连锁业先锋”的北京物美商业集团,在北上的同时南伐加快,它在上海杨浦区和南京建邺区的两家大卖场即日将开门迎客,而另6家同等业态的商店也将在南方其它中心城市陆续开张。由此,在入关后第一年中国零售业与狼共舞的序幕终于被拉开了。
自1994年创北京大型综合超市之先河以来,北京物美商业集团始终秉承“发展民族零售产业,提升大众生活品质”的经营理念,从单一业态到多业态齐头并进,打破区域界限和封锁,把连锁发展与资产重组和企业改制结合起来,综合超市、便利店、大卖场、仓储商场等多种业态得到有序地发展,形成了连锁商业的大框架。据统计,2001年物美拥有的店铺已超过200家,销售总额突破了20亿元。
拓展连锁市场,是一个国际商业性的课题。而要在中国将它解答符合标准,物美更是常有“惊人之作”。麦当劳是世界快餐业的“巨无霸”,在中国市场所占据份额连年递增,物美则利用与麦当劳不同的主营业态,策略地将连锁超市发展与餐饮业相结合。而彼此间的战略联盟,不但使市场的消费链得到联接、消费者得到延伸服务,更可使双方赢得第一时间发展、店铺获得同步增长。和黄天百是国际著名物流公司,拥有最先进的物流技术,物美凭借与其合作,在国内零售业率先建立第三方物流配送体系,使自己的运作模式与国际接轨,在采购与供应环节上符合国际规范,从而有效地节约了企业运营成本,大大地提高了商业连锁化程度。
国家经贸委有关人士指出,入关后,中国商业企业作大作强是当务之急。要作大作强,必须讲究市场拓展策略。目前,中国多数零售企业运作不到位,缺乏专业水准,造成了物力财力的浪费,制约了自身的发展。如果这一局面不尽快改变,那中国商业企业最后失去的就是自己的零售市场了。