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国内第四大彩电厂商创维集团董事长黄宏生日前在广州透露,因集团多元化的融资需求,创维正在考虑把集团最新开拓的IT服务与通讯业务,捆绑上市国内A股市场。同时在新的多元化产业领域推行体制创新,把经理人持股制度引进创维的新兴多元投资产业。
据了解,去年年初创维彩电业务在香港上市,解决了创维的上游资金链衔接,作为民营企业的经营风险被分解,管理的效率以及财务的稳健透明性注入创维,其中黄宏生本人也以持有创维1/3股权,成功打造了半家族式的现代民营企业制度。
按照香港上市公司的信息披露制度,创维2001年年报将于2002年6月份左右出台,现在尚无从判断创维本年度的盈亏状况,但可以肯定的是,彩电业年内激烈的价格竞争,不会给创维留下过多的利润空间,所以创维会否如业内同僚TCL、康佳般启动多元化战车,一直都是媒体关注的重点。事实上,一直在向工业标本企业GE看齐的黄宏生,已经悄然展开了创维的多元化征程,据黄宏生透露,在相关多元化领域,创维已经在IT服务业以及通讯产业初具规模,另外创维正在尝试泛多元化投资,进军地产将是创维下一个投资方向,黄宏生并不排除通过并购、参股的方式介入该领域。
针对传言中创维欲合资三菱的说法,黄宏生认为合资尚为时过早,只是会对资本合作持开放的心态,并且坚持从三个方面,即:管理以及成本控制最佳化、参股收购的扩张模式以及多元化的拓展思路,去实现创维的可持续发展。在集团内部,创维会采取部分改制措施,按照黄宏生的说法,对于创维彩电主业之外的新兴投资企业,创维将引进经理人持股的期权制度,对上市公司资产,创维暂且不考虑管理层期权制度,但会通过激励措施进行体制创新。
尽管国内上市融资的设想与体制革新的目的,都在于尽快做大创维的多元化业务,黄宏生还是把2002年的主战场定在彩电产业,力推等离子和液晶电视,已经被定为2002年创维产品思路的“主旋律”,与TCL高举“HID”大旗,长虹押宝“精显背投”相比,创维准备在高端彩电上与外资展开贴身逼抢,黄宏生断言等离子彩电已经解决了散热和寿命的技术瓶颈,而液晶显示的亮度和反应速度问题也已经克服,走向市场的条件开始成熟。
据悉,为配合创维新年度的扩展计划,日本某跨国公司高层不日将加盟创维,助力创维的“数码显示”霸业。