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根据协议,入世后,我们还有3—5年的缓冲期。在这段时间里,我们要不遗余力地对中国基金业“补钙”,打造中国基金产业的巨无霸。5年之后,中国基金业将走向世界。其路径如下:
1、积极推进基金业的横向并购。这主要从三个层面展开:一是在一个基金管理公司管理下的诸多只基金之间进行重组;二是不同基金管理公司之间进行重组;三是银行、证券公司与基金管理公司之间进行重组,形成实力强大的金融控股集团。重组方式可以股权互换为主。这种方式在全球并购中已日益盛行。
2、可尝试进行基金业的纵向并购。这主要从两个层面进行:一是动员业绩优良、经营稳健、具有较强国际竞争力的上市非金融企业对基金管理公司进行收购和兼并,实现虚拟经济与实物经济的对接;二是允许并鼓励基金管理公司并购成长性好、业绩优良的企业。
3、沉着应对中国基金业的外资购并浪潮。从近期看,这显然不可能,但5年的缓冲期过后,中国基金业的外资购并浪潮将势不可挡。对此,我们应有心理和战略上的充分准备。
4、迎接中国基金业跨国并购时代的到来。5年后,中国基金业经过产业的大整合,必将产生出自己的基金产业集团或金融控股集团,它们将是未来中国基金业发展的希望和脊梁。从长远看,中国基金业要在竞争中站稳脚跟,必须以自己的基金产业或金融控股集团为依托,跨越关税、外汇限制、法律框架、文化等重大界面进行并购。