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在全国72家钢铁企业资产比较中,萍乡钢铁有限责任公司排在60多位。与大的钢铁企业相比,无论是规模,还是实力,萍钢都是个不起眼的“小不点儿”。但是,正是凭借独特的“差距观”,在不断的寻找差距、弥补差距的过程中,萍钢不断发掘自己的生存空间、积攒着市场竞争的能力。
如今的萍钢人总是把自己与最先进的钢铁企业比技术指标,找差距和不足。今年,萍钢已连续三次调整了对二级单位的成本考核指标,当时部分职工想不通,一些管理者也有情绪,认为萍钢的决策层是不顾实际的蛮干。但是,在各种指标的逼迫下,一铁、二铁、炼钢、高线、棒材在短短半个月里,成本分别下降了15元到22元不等,达到了原本认为不可企及的目标。
总经理涂建民经常提醒每一个萍钢人“企业不怕差距,就怕看不到差距,或者看到差距而畏难不上。”萍钢职工也越来越理解了这近乎苛刻的“差距观”——差距所在,正是发展的潜力所在。技术指标有差距就表明管理上有漏洞,就说明生产成本还有下降余地。
今年上半年,高线精轧机组稀油箱进水,影响高线正常生产10多天,数十吨进口润滑油报废。经过排查发现,原来是密封圈的排水孔被杂物堵塞,导致水流回油箱。于是,当时有人提议再建一个油箱。但萍钢的决策层认为这种方案是用技改掩盖了管理的不足,坚持要求员工每天都检查油路,每天取样分析润滑油的含水量,定期清洗密封圈,结果没花一分钱就解决了问题。
顺着这样的“差距观”,萍钢讲究“有效劳动”。今年8月的一天,刚到炼钢厂钳工班的晏存柱和一位员工换一台减速机,在灼热的红坯前,热浪灼脸,待花了两个半小时完工后,他整个人就像从水里捞出来的一样,但他没想到这么辛苦还是遭到班长的严厉批评和罚款。一问同事,他才傻了眼:厂里规定,两人换一台减速机只许一个半小时,延时一分钟,就得罚款8元,自己却整整延时60分钟。“如果你做的是无效劳动,再苦再累都是白做。”萍钢人就这样弥补差距。
“差距观”使萍钢在比较中增强了市场竞争力。今年前9个月,在全国70多家钢铁企业中,萍钢的绝对利润额位居全国第28位,销售利润率达到8%。今年,在消化原燃料价格上涨等因素影响成本升高7150万元的基础上,萍钢实现挖潜6450万元,在目前钢铁价格跌至历史低点,国内三分之一厂家亏损时,萍钢仍然盈利近亿元。数字虽然简单,但对现有规模的萍钢来说,确实来之不易。