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日前,从青岛澳柯玛集团传出消息:今年在全国出口贸易增长下滑的形势下,澳柯玛集团却逆势而上,出口额有望实现3倍的增长———这是继1998年以来,澳柯玛集团连续三年实现出口创汇翻番后的又一出口新高。
“企业推行全球化战略要循序渐进,”回望集团对外发展路,澳柯玛集团董事长鲁群生以“三步曲”作答:“第一步是产品直接出口到国际市场,投石问路,澳柯玛目前已经取得了明显的成效;第二步是实施技术出口,搞散件组装和来料加工,在这方面我们已经展开一系列有益的尝试,并规划在更大的范围内展开;第三步是实现资本输出,慎重地实施在海外投资建厂。”
引进来是为了走出去
近几年来,澳柯玛集团跳出产品出口的单向思维,向着国际市场的深度和广度延伸,在海外引资合资、海外加工、科技合作、人才交流、国际招标等方面取得了一系列成功。
在海外引资合资方面,澳柯玛集团先后与世界500强的企业瑞典伊莱克斯公司、美国开利公司合资建设了冷冻设备生产企业;与美国阿勒莫公司、泰纳吉公司合资建成了净化水设备生产企业。另外,澳柯玛集团还先后在埃及、中东、巴西、越南等国家和地区分别建立了洗碗机、电冰柜、洗衣机、空调器等产品的加工厂,而且生产规模与生产范围逐步扩大。
全球化首先要“夯实基础”
要成为全球市场上的一级供应商,最重要的也是最基本的,就是要严格抓好产品质量,赢得全球经销商和消费者的信赖。正是国际市场的“苛刻”,“逼”澳柯玛在较早通过ISO9001体系认证之后,1998年、2000年又分别通过了ISO14001环境保护体系、OH SAS18000职业安全与卫生体系的认证———这是山东省内第一家同时获得3项国际标准体系认证的企业。
美国GE公司利用GE的6个“西格玛质量标准”对澳柯玛进行了现场测评,结果表明,澳柯玛达到了每百万次生产与服务过程中仅出现不到3.4个缺陷这种标准,实际达到了99.9997%的精确度。
全球化就是不断攀升
鲁群生认为:“全球化战略是企业不断进取攀升的过程。”
澳柯玛探索出在海外设立自己的贸易公司与发展海外经销商相结合的办法,先后在俄罗斯等地设立了澳柯玛产品贸易公司,同时在欧洲、中东、东南亚、北美、非洲、澳洲等近百个国家和地区,培养出了一大批产品海外经销商。
2001年,以电冰柜产品为主导的澳柯玛股份公司又提出了“全球营销网络化”战略,将冰柜出口市场重点从东南亚、俄罗斯、非洲等传统市场转向美国、法国、澳大利亚、日本等发达国家市场。