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11月30日,乐百氏总裁何伯权向全体中层以上干部宣布了一个令人震惊的消息:他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者集体辞职,转而担任公司特别顾问,何伯权仍是乐百氏的副董事长。接替何伯权担任公司总裁的是达能集团中国区总裁、乐百氏公司董事长秦鹏。此次人事变动没有涉及股权变更,五名创业者仍是乐百氏股东。
据透露,达能为何伯权提供了达能中国区副总裁、达能中国区发展经理等职务,但何伯权只接受了乐百氏公司特别顾问一职。何伯权在谈到辞职原因时说,作为经营者,我们与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重分歧,而公司今年的业绩增长亦没有达到预期的目标,为尊重大股东的决定,同时也与董事会权衡了利弊,我们五位经营者才作出了自动辞职的选择,我们期望这种选择可以带给乐百氏更好的前景。从这番话中明显看出,何伯权等人是被动辞职。
谁也无法否认,从1989年创业,经历了风风雨雨的五名创业者对乐百氏具有割舍不下的感情。
何伯权声称,作为公司顾问,我们永远都会以乐百氏人自居;我们五个人仍然是乐百氏公司的股东,我也仍然会参与董事会的决策,我们会继续关注着乐百氏的发展。
关于五人辞职的具体原因,现在还不得而知,但何伯权的另一番话也许可以作更好的诠注:毕竟中国已经加入WTO,今后如何与跨国公司合作,如何理解和接受国际的游戏规则,都是每一个企业管理者必须面对的挑战,也是必须学会的本领。
何伯权说,这是中国加入WTO之后我上的第一课。中国企业要融入世界,就要接受西方企业的游戏规则,以前只是听得多,讲得多,现在发生在自己身上,更有感触,更能直接地理解。我感到对中外企业来说,都有太多的东西需要学习,这次经历对我自己来说,也是一笔宝贵的财富。
至此,事情很明显,尽管2000年3月和达能合资时,乐百氏没有透露双方股权比,但事实上是达能控股的,而在一年多的管理磨合中,合资双方矛盾已至不可调和状态。解决办法只能按照“现代企业制度”规则,解聘总经理!
如果从何伯权等人角度看,从创业者、毫无疑问的主人变成打工者,以致被解职,这一事件不啻为人生最沉重的打击。他们承认,合资之初没有料到结果会是这样的。
对达能公司,则是从更完全意义上完成了2000年3月的合资行动,从而在其全球化道路上又迈了一步。
20世纪80年代起,法国达能集团卖掉了其玻璃业务,集中发展(新闻,行情)食品,通过一系列的收购、合资与合作,达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司,进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展,1989年达能成为欧洲第三大食品集团。
近10年达能的经营重点转向全球化,进入亚洲、拉美等市场,在中国市场也展开了一系列“收购行动”。自1987年成立广州达能酸奶公司,和1992年成立上海达能饼干公司后,达能公司于1996年分别收购了豪门啤酒63.2%的股权、武汉东西湖啤酒54.2%的股权和娃哈哈公司41%的股权。1998年,达能又收购了深圳益力食品公司54.2%股权。2000年3月,达能和乐百氏达成合资协议。同年12月,达能以现金参股上海光明乳业股份有限公司,持有光明乳业5%股权。
达能的战略是借当地知名品牌谋求企业发展,并不在意是不是用自己的品牌。人们也许还记得,乐百氏和达能合资时,曾不无自豪地宣布:合资后品牌不变、管理人员不变。现在看来,品牌及管理人员变不变不是达能关心的问题,他们更关心的是管理思想适不适应达能全球化需要,如果适应自然很好,否则,只能通过规则换人。甚至连何伯权也不否认,人事变动的结果会更加有利于乐百氏公司的发展。他说,从某种意义来说,现在亦是为大家提供了一个更大的空间和更好的学习机会,我觉得大家要珍惜这种机会,我期望我们的员工能在乐百氏公司里比别人学得更早,学得更多,学得更好。
或许从短期看,这次变动会对乐百氏有小范围冲击,五个人的辞职,必然会引起很多担心和疑问,特别是对员工、经销商的心理影响比较大,短期内引起一些震动是不可避免的。但从长期看,由于乐百氏有良好的人才、管理、品牌、市场和技术基础,加上达能雄厚的经济实力,相信震动的时间不会太长,转上正轨后可以获得更大的发展。达能方面也确认,人事变动会对乐百氏的政策没有多少影响,不会有大的变动,特别是在员工的待遇、发展及职位上,董事会承诺将尽量延续过去的政策,除达能派出新任总裁外,其余部门的空缺原则上由乐百氏原有的管理人员中提补。
公司新总裁秦鹏称,这次决定对双方都是一个困难的选择,但令人欣慰的是,双方都站在有利于乐百氏今后的发展的角度去考虑问题,达成了共识,也相互表达了最大的理解。他相信这种合作的决心和诚意可以推动新战略的发展。
因此,五名创业者离职也许是乐百氏的涅磐,几许震荡是会有的,更多的则应该是高兴。
如果用纯粹市场经济的眼光看乐百氏的人事变动,我们应该觉得很平常,收购、撤换人员的事情每天在世界上不知发生多少。对这样的事越来越感到平常的时候,也就是我们越来越适应全球化,适应市场经济的时候。
我觉得乐百氏和‘达能’合作对以后发展有很好的前景,我本人认为中国参加了WTO我国的一些品牌和国外一些国际大公司一起发展合作有着更‘光明’的市场前景。对于‘分歧’之事我想还是能想到更好的解决办法来处理为好,没有必要去集体辞职或一些不理智的办法,这样更解决不了情势。注: 这只是我本人意见,没有其他企图。