|
||||
有台湾银行业“模范”之称的世华银行日前出台了26年来第一个“优退优离”方案,250名员工将依照此方案退离。
拥有2750名员工的这家银行,去年平均每人对银行的贡献高达33.8万元。对这次10%左右的员工退离,银行方面表示此举旨在让人力资源更有效地运用,以提升竞争力。
景气低迷,台湾各银行库纷纷使出解数,“节衣缩食”最主要的途径是鼓励行员“优退优离”以降低人事成本,当然也不乏节省用电之类的举措。
台湾企业银行200名优退目标员额已经达成,有关方面说这一举措估计可节省人事开支新台币两亿元;彰化银行继去年下半年优退147名员工后,一年节省人事开支3亿元。9至12月第二波优退正在实施:华南银行约有300名银行员工被列入优退;第一银行则有580位员工优退,一年中估计节省新台币15亿。
在大型银行相继实施优退方案的同时,一些中小银行也纷纷开始实施优惠资遣方案。台北银行将优退200名拥有10年以上资历的资深员工,预计每年至少可以省下2亿元人事成本。
一些银行也开始和房东“讨价还价”,“省电”则更是提到日程上,多家银行提醒职工不必开的灯就不开,并养成随手关灯的习惯,举手之劳,一年下来又可节省上千万元。
面对景气寒冬,一些银行另辟蹊径,寻找新的发展空间。台湾华侨银行今天推出了第一项非金融性商品服务——从12月1日起,民众前往华侨银行申办各项金融业务时,将可一并购买中华电信的网路拨接、宽频上网等服务。台湾华侨银行总经理林文隆表示,此次非金融性业务的开办,主要是为消费者提供更有效率的整合服务,以应对台湾加入世界贸易组织后的挑战。