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今年以来,公司领导层从实践“三个代表”和落实市委七届七次全会精神入手,全面深入地找差距,他们认为,去年,公司实现了扭亏为盈,只是上了一个台阶,既谈不上上水平,更谈不上跨越发展。按“三个代表”和全会精神衡量,在抢抓机遇上,“抢”的力度不够;在创新上,“创”的力度不够;在跨越式战略发展上,“跨”的力度不够;在严格管理上,“严”的力度不够。实现跨越式发展,跻身于世界钢管四强行列,必须做到一要速度快,二要水平高,提出高标准,拿出硬碰硬的实招,定出时间表。在对竞争对手、国内外市场形势分析后,他们提出,从今年开始,用4年时间,提前一年实现“十五”规划中实现产钢100万吨,产管100万吨的目标。
首先,按照“市场准、效益高、速度快、投资省”的原则,全面推进钢管主业的技术改造,提高公司的核心竞争力。他们采用目前世界上最先进技术、工艺和设备对炼钢、连铸、轧管系统等进行改造,经过改造后,装备水平都将达到一流水平。新建二套机组首次采用PQF先进技术,项目建成后,新增高技术含量无缝管35至40万吨。今年以来,公司动员各方面的力量,协调作战,全力以赴,并落实了责任人,排出了时间表,尽快投达产。同时,加大科研开发力度,提高市场竞争力。面向市场,开发10万吨高技术含量、高附加值新产品工作取得新进展,目前,TP130TT套管、TP系列高强度抗腐蚀套管、稠油热采井套管等已在中原、四川、新疆等油田投入使用,受到好评。上半年,高附加值品种的比例达到84.3%,同比提高了12.4个百分点。(记者李玉峰)