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近年来,彩电始终是市场上的一个热点。
随着“数字大战”、“彩管大战”、“规模大战”、“价格大战”此起彼伏,大有战国时代的味道。同时,我国相对落后的区际贸易严重阻碍了规模经济的获得,另一方面企业在地方政府的保护下,竞争力被大大削弱。
我们不能回避价格战,因为只有利润预期的下降才能够阻止新资金的投入,但企业竞争一味停留在价格厮杀、营销概念炒作等低层面竞争上,众多的非市场因素,决定了企业之间竞争的结果是优不胜劣不汰,以牺牲利润来保市场份额,品牌形象却贬值了不少。2001年上半财年刚刚结束,长虹、康佳、厦华等彩电业便纷纷传出亏损预警,这不是个案表现,可以说我国彩电业开始全面走向窘境。特别是参加价格大战的三巨头:长虹、TCL、康佳均是国有企业,他们有上市融资的权利,到银行贷款如探囊取物,自杀性的价格竞争,缺乏进一步审视和完善自身的战略设计和经营理念,处理得不好最终会将矛盾推向金融体系。
价格竞争有着社会、经济和文化的深刻内涵,如果说是谁打垮了国产品牌,很大程度要怪我们自己。1990年开始我国的电视产量跃居世界第一,长虹300万台彩电生产规模就接近德国的全国产量。但我国的彩电业正处在赶超时期,总体技术水平离世界先进水平还有很大的距离,都想当老大,谁也不服谁,千人一面,产品雷同,而规模效应所应该表现出的研发优势,则恰恰被国内企业忽视了,价格战已经让整个行业丧失了后继发展的资本积累。而近年来,洋品牌韬光养晦,从产品开发、市场营销到售后服务改学全套“中国功夫”,终于顺利地实现了本地化目标。如今洋品牌不仅夺回了部分市场,电子行业的跨国巨人索尼去年在中国市场以不超过50 万台的销量却取得了国产品牌利润总和的业绩。产品始终是营销的基础,经典的4P 营销理论把产品这个要素放在价格、分销、促销三个其他要素之首就是这个道理。当今世界,许多著名的跨国公司之间即是竞争对手又是合作伙伴,为适应全球经济一体化的趋势,以强强联合为主要特征的技术研发合作更是方兴未艾,这都给我们以深刻的启示。模拟电视被淘汰的命运是改变不了的,我国的彩电业必须集中各方面的技术要素和资源,尽快形成具有自主知识产权的,有技术开发能力的核心企业,不断提高自身的管理水平和营销艺术,才能够规避国际上有大规模资本和领先技术企业的侵入。信息产业部副部长曲维枝发出警告:如果彩电业仍不积极进行产业调整,整个行业就有“崩盘”的危险。
有资料显示,过去15年全球GDP的年均增速是3.12%,贸易是5.86%,国际资本流动的年均增速是13.6%,而信息的流动是35%。这就说明,物体的流动速度是生产速度的一倍,信息是资本的一倍,从这个意义上来讲,我们是生活在一个越来越紧密、越来越小的世界。直接依据知识和信息进行生产、交换和分配最深刻的影响,在于它使国际分工产生了深刻的变化。我国即将加入WTO,留给我国彩电企业的机会不多了,彩电企业背负着中国企业传统的沉疴,企业之间的彻底融合并非易事,再多的小舢板绑在一起也不会成为航空母舰,企业间的简单相加并不会诞生一个强有力的竞争实体。就看我们给自己“刮骨疗毒”能不能忍得了痛,下得了手。创新是发展的灵魂,企业的“智力资本”决定着企业的市场竞争力。