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背景:GE公司是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业。迄今为止,GE所有的业务集团都已在中国开展业务。GE在中国拥有超过8000名员工,建立了20多家办事处和30多家独资或合资企业,总投资超过15亿美元。如今,有大约420台火车机车行驶在中国各地;有大约80架各种型号的飞机是由GE金融集团租赁公司租赁给了中国的航空公司;有20多家中国的航空公司使用着670多台GE的飞机发动机。GE通过其产品或服务已经密切渗透到中国人的衣食住行。
任何人都不能对中国这个潜力巨大的市场无动于衷。上周,刚刚接任有全球第一CEO之称的杰克.韦尔奇担任美国通用电气公司董事长之职的杰夫 伊梅尔特在他的就职演说和与员工的对话中六次提到中国,伊梅尔特预计在其任期内,中国将成为一个主要的增长区域。他说,我们必须将中国看作是一个巨大的机会,而非仅仅是北京和上海。他预计中国将成长为一个巨大的市场,增长是巨大的,真实的。
频频出手,抢滩中国市场
在韦尔奇时代,GE就十分重视中国,但是,与他的前任不同的是,伊梅尔特曾是GE在中国业务发展得最好的两个部门之一GE医疗(另一个是GE塑料)的CEO,因此他似乎对中国格外看重。GE已连续第四年名列“全球最受推崇公司”的榜首,目前它正在努力建立一个真正的全球公司,在韦尔奇之后领导 GE,人们认为伊梅尔特将更加注重全球化。这种说法好像有几分道理,因为就在伊梅尔特正式登上GE权力最高峰的第二天即9月11日,不久前刚刚由GE塑料集团总裁兼CEO升任通用电气副董事长的加里 罗杰斯就匆匆来到中国以便 “亲眼目睹通用电气在中国发展的重要里程碑”:9月11日当天,通用电气公司(GE)下属主要业务部门之一通用电气医疗系统集团医疗系统工业园在北京经济技术开发区奠基;9月12日,GE在中国投资的第三十家工厂GE东芝有机硅上海外高桥新工厂正式开业。加里 罗杰斯此举意在显示GE新的领导层对中国市场的高度重视,不仅仅因为GE医疗和GE塑料是GE在中国运作得最为成功的两个业务部门。就在这一切还正在进行之际,又传出GE在中国又下一城,不仅拿下了海南航空的飞机发动机维修业务,而且成功地使它成为GE发动机服务(厦门)有限公司的股东。
种种迹象表明,随着中国加入WTO进程即将进入终点,在最后一公里处,处于新老交替之际的世界500强巨人通用电气进入中国的步伐也随之骤然提速。
掘金60亿美元“中国制造”
将中国变成制造基地,GE新领导层重视中国市场这毫无疑问,但是很多人并不知道中国在GE的战略链条上所处的地位。借参加通用电气医疗系统集团医疗系统工业园在北京经济技术开发区奠基和GE东芝有机硅上海外高桥新工厂正式开业典礼之机,加里· 罗杰斯表明,GE正在努力使中国成为它的制造基地。GE在中国的通用电气医疗系统工业园由通用电气医疗系统直接投资 2600万美元,占地近6万平方米。计划于2002年下半年投入运营,工业园的建成将使通用电气医疗系统在中国的生产能力提高两倍,出口能力也提高两倍。
加里· 罗杰斯进一步表明,建立全球化的生产基地是医疗系统的主要举措,迄今为止,GE医疗有一半产品在国际平台设计和制造,医疗系统集团在中国的扩建再次印证GE将中国作为全球生产基地的承诺。他称,GE的承诺是长期的,GE有众多的多元化业务,我们将在中国和其他地区积极寻找业务发展机会。GE东芝有机硅上海有限公司成立于2000年1月,是GE和东芝两家公司合资成立的,各拥有该项目51%和49%的股权。 将生产本地化,这是GE将生产基地向中国转移的又一例证。
目前,在中国非常成功的GE医疗集团在华已有3家企业,而且已经超过日本上升至第二,其增长率位列GE医疗全球第三,今年上半年与去年同期相比,更是大增了60%。
而与GE医疗同样成功的GE塑料集团在华也有3家生产企业,其中包括韦尔奇去年的这个时候专程到上海为其开工剪彩的GE塑料(上海)公司。GE塑料集团的总裁认为,在不远的将来,中国市场的塑料业务将迅速超过整个欧洲,成为亚洲最大的市场,GE塑料在华扩张并将建立全球最高水准的应用开发中心。由于中国廉价的劳动力,GE已经将其小型冰柜、部分电冰箱等生产线转移到了中国,还准备将微波炉生产线也搬到中国来。据透露,到目前为止,中国已经为GE贡献了20亿美元的收入,相当一部分来自于“中国制造”,有关人士预计,到2005年,这个数字可能会增至现在的三倍。
12亿美元打造采购市场
加快在中国的采购速度在GE力图将中国变成其制造基地的同时,它的中国战略的一个重要部分就是中国采购。通用电气有关人士透露,通用电气家电部每年在全球的采购额达80亿美元,在中国仅2000年的采购额就达1.7亿美元,今年预计能达到2.7亿美元,未来通用电气还将加快在中国的采购速度。而GE家电集团总裁詹甘宝在今年8月17日前来中国参加其亚洲供应商大会时更是明确表示,中国已经成为GE重要的采购基地,2001年GE家电在中国的成品采购量将达到其全球成品采购总额的1/3。另外,GE还计划在今后1至2年内将这个采购额翻一番。 目前,通用电气家电部在中国的采购主要是青岛澳柯玛与新飞电器生产的冰柜和电冰箱。
事实上,不仅GE家电部将中国视为采购基地,GE 的其他业务部门也在中国进行采购,目前GE在中国的采购总额已经达到6亿美元。GE有关人士表示, GE在中国的采购链条会进一步延伸,数目将是“非常非常之大”。目前, GE仍然在中国寻找新的产品供应商。随着中国加入WTO,通用电气在中国的采购速度还将加快。
全力拼抢服务市场
继法国斯奈克玛(Snecma)公司、德国汉莎公司之后,全球领先的发动机修理和服务企业——GE发动机服务集团也在中国成功着陆,它旗下的GE发动机服务(厦门)有限公司于6月28日在厦门开张揽客,开张后的第一宗业务是厦门航空公司送来大修的第一台发动机 。至此,通用电气在中国飞机发动机维修市场上,形成了成都、北京、厦门“三足鼎立”之势。而它最新的成果就是成功地使海南航空公司成为它的第三大股东和客户,此前,它已经成功地使国内拥有CFM56发动机最多的航空公司中国东方航空公司加盟成为其第二大股东并成为其最早的客户之一。
通用电气发动机服务(厦门)有限公司是1999年2月由通用电气(GE)发动机服务有限公司、厦门航空工业公司和厦门太古飞机工程公司合资建立的。此后,该公司就一直将引进包括航空公司在内的更多的合资方作为目标。 短短 13个月后,GE果然如愿以偿,东航、海航先后宣布加盟。据透露,根据达成的协议,GE持有该公司51%的股份,东航持有该公司30%的股份,海航在其中所占份额是10%。东航和海航的加盟意味着GE不仅拥有了两家颇具规模的战略伙伴,更争取到大量的订单。
“GE发动机厦门项目是我们全球服务网络的一环,与其他同类公司一同构成全球服务网络。”GE发动机服务(厦门)有限公司董事长兼执行总裁瑞克·特纳称,“到目前为止,有20多家中国航空公司使用着400多台GE飞机发动机,GE厦门项目除负责这些发动机的大修外,还将为飞机飞行中的远程诊断以及各类发动机租赁等提供服务。”但是,GE厦门项目显然没有将自己的胃口仅仅局限于这400多台发动机上。据透露,其实,总投资将超过6700万美元、年维修能力达200台发动机的这一项目拥有亚洲地区最新和技术上最先进的试车台,有能力处理包括GE90发动机在内的迄今为止冲力级别最大的民用发动机。GE的进入,意在争夺中国未来20年价值超过1000亿美元的飞机发动机市场的服务蛋糕。
全球战略侧重中国业务
中国在GE全球链条上的分量加重还在于GE在中国换帅。 上月9日,GE宣布任命GE塑料集团大中华区总裁孙礼达接替王建民担任了GE(中国)的董事长兼CEO,孙礼达将作为GE在中国的总代表领导GE在华的业务活动,同时配合 GE所有的业务部门强化和拓展在中国的客户关系和市场。人们注意到,在孙礼达被任命为GE(中国)有限公司董事长及首席执行官的同时,他还被任命为 GE公司副总裁。与此同时,GE中国前任掌门人王建民任新设立的GE公司中国战略发展总监,负责评估通用电气在中国的未来业务增长机会,王建民将和孙礼达共同开展政府关系和客户关系。这一人事调整,意味着今后GE的中国业务将由GE的两位高层人士来共同领导。有关人士认为,这表明中国市场在 GE正受到前所未有的重视,中国在GE的全球战略中的分量进一步加重。
对西方企业家们来说,在中国这样的市场上摸索,需要有当地的知识,除了把它在当地的西方雇员减少到最低点外,最好的办法可能就是自己亲自到当地来了解情况,开展CEO“外交”。韦尔奇担任GE最高领导人时,基本上每年来一次中国,韦尔奇说, “我20年来一直往那儿跑,而每次我到那儿,我都会笑话自己上次来时知道的是那么少。” 原因是中国那么大,那么复杂,那么难以琢磨。正因为变化太大,所以他每年都要来中国,感受变化,并寻找机会。事实上,虽然GE的所有业务部门都已经在中国开展了业务,但是像 GE金融这样在世界其他地方给GE带来丰厚利润的部门,在中国由于政策的原因业务几近于零。中国加入WTO指日可待,机会就在眼前。到中国寻找可以带来增长机会的变化,伊梅尔特会改变韦尔奇的这一做法吗?以他对中国的重视,人们认为不会,我想到中国来寻找大大小小的机会,这个活儿现在轮到伊梅尔特来做了!