|
||||
9月16日,一座由伊利集团投资兴建的现代化酸牛奶与液态奶加工厂,在北京市密云县投产。内蒙古伊利集团党委书记、董事长郑俊怀欣喜地说,这座当今世界上最先进的鲜牛奶处理厂,是伊利在我国三大直辖市办起的第三座乳品加工企业。此前,伊利集团成功地在上海、天津购并了两大乳品加工厂。
伊利是我国乳品行业第一家上市公司。十几年来,伊利依托内蒙古草原“纯天然、无污染”的地区资源优势,积极倡导绿色消费,企业从一个小型奶食品厂迅速成长为一个拥有16亿元固定资产和8500名员工的全国乳品行业的大型企业集团,其主导产品冰淇淋和液态奶的产销量连续多年稳居全国首位。统计资料表明,从1992年到2000年,伊利每年以80%的速度递增,利润总额以近乎翻倍的速度增长。
1998年,正当伊利产品在国内市场如日中天、十分火爆的时候,伊利决策层却开始冷静地审视企业的科技含量,中国加入WT0后,伊利将要面对的市场。伊利若想在未来市场上真正“强大”,必须全面提升核心企业的科技含量,打造中国乳业第一品牌,打造人类共享的伊利,构建“中国伊利”到“世界伊利”的战略架构。为此,伊利先后投资5亿多元启动核心企业的技术改造工程,经过三年的技术引进,使核心企业的科技含量与装备水平进入世界一流。同时,对公司的组织机构、人员、市场、内部管理等进行了系统的整合。伊利人称之为“先把企业做强,再把企业做大”。
2000年10月,伊利集团核心企业技改工程的全面竣工,标志着伊利集团完成了从劳动密集型到科技效益型的根本转变。同时也表明伊利集团乳制品生产技术正式与国际全面接轨。这一年,全新的伊利创下了全国乳品行业利税第一的新纪录。随即,“身强体壮”的伊利开始进击中国乳业第一品牌,构建“中国伊利”的战略架构,在国内策划展开了“登陆三大直辖市、扎根黑土地”行动。
上海是中国最成熟的市场,我国商界历来有“得到上海市场就能独步天下”之说。1998年前,伊利的产品几乎遍布了全国的大小城市,惟独上海是空白。1999年,伊利经过长期的准备,成功地收购了上海不凡帝冷冻食品公司,将其改组为上海伊利爱贝有限责任公司。当年投产,即轰动上海市场,实现销售收入8000万元;2000年伊利又在上海推出12个新品,再次热销上海市场,当年实现销售收入1.05亿元;2001年1至7月,伊利产品在上海市场进一步升温,销售额高达1.3亿元。由于伊利的进入,上海冰淇淋市场格局发生了极大变化,三年前名列前位的品牌多数销声匿迹,而伊利在上海市场的占有率达到了十分之一。
上海市场的成功实践,更增强了伊利争夺中国乳业第一品牌的信心。去年,伊利集团根据黑龙江省奶牛多、草场好的地区资源优势,投资2000万元与大庆市杜尔伯特蒙古族自治县合作,重新组建了桦尔伯特伊利有限责任公司。今年,伊利集团又斥资2.2亿元上马二期工程,建起了国际最先进、中国最大、日处理鲜奶600吨的高级奶粉生产线。截止目前,伊利通过兼并、重组、托管等方式,在我国东北地区成功地建起了扎兰屯、大庆市、牙克石、肇东、杜尔伯特等东北生产基地,把企业奶源基地的发展空间成功地置放到了辽阔的黑土地上。
与此同时,伊利把拓展市场的着眼点瞄向了北京和天津两大直辖市。在北京市政府的大力支持,伊利投资1.1亿元在北京市密云县建起了一座代表当今世界水平的酸牛奶加工厂。据介绍,这座日处理200吨鲜牛奶的酸奶加工厂,6条生产线都来自瑞典和意大利。今年8月28日,伊利集团又登陆我国老牌工业城市天津,与天津康业冷冻食品股份有限公司合资组建了伊利康业冷冻食品有限责任公司。新组建的伊利康业公司年产各种冷饮3万吨。伊利又投资5500万元,将上海伊利爱贝公司的冰淇淋年产量由目前的1.5万吨提升到3万吨。
至此,伊利成功地完成了在我国三大直辖市的着陆和黑土地的布局,定位“中国伊利”的战略调整。这一由“ 强”到“大”的成功策划,使伊利突破了远距离运输的瓶颈,增强了伊利在华南、华东、华北、东北市场的覆盖率。2001年上半年,伊利的中期业绩公报显示,主营业务收入为13.04亿元,比上年同期增长80%。