|
||||
从1996年长虹率先发动价格战以来,中国彩电业哀鸿遍野。刚刚过去的2000年是彩电业变幻莫测的一年,普通彩电利润率的下降,国内普通彩电市场的饱和,加入WTO的巨大压力,技术与产品创新压力的增大,这一切让曾经辉煌的彩电业抬不起头来。家电行业已开始步入了微利时代,整个行业的增长动力正在逐步衰竭,转型已经成为整个行业的重点。 黄金时代的终结
提到中国彩电我们不由得不遥想当年,价格战曾给中国彩电业带来过怎样的辉煌。5年前,长虹凭着强大的制造能力、相对廉价的劳动力、成形的营销网络等诸多优势,以价格利刃联合康佳、TCL将外国品牌扫地出门,中国彩电业由此迅速崛起。
但到今年7月27日,康佳宣布中期预亏后,其股价应声而跌,两天累计下挫17%。7月30日,市场对于长虹预警也以低开予以回应,当天长虹下跌超过7%,并一步步向历史最低价滑去。一个是中国蓝筹股指标股、沪市龙头,一个是中国绩优股代表,康佳、长虹的衰退不仅是中国彩电业近几年来价格恶战的苦果,也代表着中国家电业黄金时代的结束。中国彩电行业生产能力4000万台与需求2000万台供求关系的严重脱节,全行业库存600万台的天文数字让我们对这个曾经让人自豪的产业只能来一声叹息。
康佳可能从来没有想到,它在股市上的跌落姿态,要比2000年带头跳水时更优美、更刺激。不过,与当时刚离开限价峰会就掉头跳水不同,这次康佳的态度很诚恳,坦陈盲目参与价格战和一味扩大规模是导致其业绩滑坡的重要原因。集体突围
我们再遥想2000年伊始(之所以遥想,是因为我们还在追忆),国内彩电业便笼罩在浓重的阴影中:先是传来全行业亏损147亿的消息,接着业内巨子厦华又发出预亏警报。
历经持久的价格战后,生产过剩、利润下降的家电厂商又一次面临严峻的考验。时至今日,种种价格优势,已远远无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业被誉为“空芯”化的巨人。在滚滚而来的信息化浪潮前,家电巨头们意识到“重新洗牌”的时代已到来。从去年3月起,按捺不住的彩电业终于向互联网发起了大规模的进军。
4月10日,TCL宣布将全面介入互联网事业,建立“以Internet为主导的企业”;
4月27日,新浪网与TCL、创维、厦华、海信、澳柯玛等14家中国家电知名厂商共建网上家电商城;
5月10日,广州乐华集团董事长透露:将斥资10亿进军互联网;
5月21日,康佳电子商务系统投入试运营;
国家信息产业部副部长曲维枝认为,彩电业必须加紧转型。方法之一是向外转移,到海外去设厂生产、销售,拓展生存空间。另外,加强管理和机制改革,压缩成本的空间也依然存在。康佳已经表示,其彩电生产将向成本更为低廉的东莞转移;销售网络也将通过整合,承载更多产品以摊薄成本。
彩电业的现状也迫使彩电巨头们纷纷瞄准新产业。规模扩张只能使企业在微利时代维持生存,何况市场只有那么大,产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路,TCL、海信争做网络终端产品的主流供应商,康佳进军通信领域。投资者还需在转型中以机会成本为代价,等待下一次业绩增长的来临。