来自瑞典的著名家居用品零售商宜家家居近日在其北京商场举行新闻发布会,向京城媒体介绍了2001年宜家在中国的发展情况;展示了全新的2002年产品目录册;并在新一个财政年度到来之际,向媒体介绍了新产品的风格及市场策略。
2001年,宜家在中国取得了更加巨大的成绩。随着其第二册中国产品目录册的制作及发行,这家来自瑞典的家居用品零售商希望进一步巩固其在中国市场的领导地位。宜家近些年来一直致力于提供″美观实用,物有所值,具有北欧风格的家具和家居用品″。在中国,这一经营模式被证明同样是成功的。2001年的产品销售额比上一年增长了43.6%;雇佣的员工人数也在不断增长,以适应顾客人数增加的需要;而对员工的培训也为宜家在中国不断开发新的市场做好了准备。宜家何以坐到今天世界家具界头把交椅的位置,当然不是偶然的。宜家(IKEA)的当家人IngvarKamprad(英格瓦尔·坎姆普瑞德)1927年出生于瑞典首都斯德哥尔摩南部一个叫Agunnaryd的小村落。喜欢做生意他,发现了成批买进分零卖出,即使是很便宜的价格也能获得巨大利润,这成为后来宜家发家的秘诀之一。1943年,Kamprad16岁时,在父亲的帮助下开办了自己的公司,也就是今天的宜家。1958年Kamprad首先在家乡经营家具零售,而后很快便发展到挪威、丹麦和瑞士;1974年开辟了全球最大的市场--德国;然后又进军加拿大、荷兰;1987和1985年成功打入英国和美国,并发展成为目前的第二、三大市场。宜家已名符其实地成为家具零售业的龙头老大。Kamprad的经营理念是:将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。他说:“我认为一种好的家具产品,其价格应该使钱包不是太扁但也不是太鼓的中产阶级不仅喜欢而且能够承受得起。从市场情况来看,我认为我已实现了这个目标。”现在宜家在全球五大洲的29个国家经营着155家连锁店(其中只有18家属于特许经营),每个地区的平均经营面积达到17250平方米。为了更大程度地降低成本,Kamprad的方式是:让顾客成为自己的合作伙伴,由顾客自己动手、自己运输和自己组装来换取产品的低价格。因循这种思路,宜家已形成了自己特有的风格,那就是:大批量的订购,平板式的运输方式,由顾客自己组装的产品。宜家几十年的发展过程中,以他们独特的经营理念与产品设计赢得了许多忠实的消费者。宜家在不断的成长中,吸收新的经营理念与管理方法,这也是宜家赖以继续繁荣下去和持续增长、发展的原因。五十年磨一剑,终成正果。我想宜家家居所以蜚声全球,个中缘由,是值得大家仔细品味的。