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无情的价格压力、放慢的PC销售、下滑的经济,因此,合并两个存在大量重复业务部门的企业的困难,都是HP CEO Carly Fiorina和Compaq CEO Michael Capellas所必须面对的难题。
从理论上来讲,双方的合作将建立一个巨无霸式的计算机公司。在过去的四个季度中,二个公司的营业额达到了874亿美元,这一数字仅次于IBM的销售收入。
双方的合并将使二家公司能够降低生产成本,更好地与在今年第一季度超过Compaq而成为全球最大PC厂商的Dell进行竞争,HP、Compaq捆绑在一起,其市场份额比Dell稍低一点儿。HP也将能够涉足咨询和服务业。
在Compaq和HP内部都潜伏着危机。二家公司的市场份额都在不断下降,而且最近几个季度PC的销售收入越来越低。IDC的资料显示,今年第二季度,Compaq、HP的市场份额分别是12.1%和6.9%。
更糟的是,尽管价格和发售量在不断地下降,但PC仍然将是合并后公司的主要销售收入来源。在过去4个季度,二个公司销售了价值290亿美元的PC,这是二个公司的其他业务所不能比拟的。
如果合并完成后,还将面临业界形式的巨大变化,业界将剩下三大PC巨头:Dell、IBM和HP。许多分析家都预言IBM将放弃PC业务,Gateway最近也关闭了一部分的业务的运行。HP收购Compaq将对Gateway造成更大的压力。Gateway上周宣布将裁员25%,并关闭了在亚洲的业务的运行。
HP和Compaq之间的合并将注定不会是一帆风顺的。由于重迭的部门很多,裁员是不可避免的。对手和投资者都在谨慎地观察,合并后的企业文化是否会更偏重于Compaq。Compaq的企业文化被认为是比较积极的。
自1982年成立后,Compaq就一直是业界最重要的公司之一。它不但是第一家生产IBM PC兼容机的公司,而且至今在笔记本电脑市场上还保持着领先地位。Compaq还一直致力于降低生产成本,是最早的利用亚洲合同制造厂商的公司之一。它于1994年超过IBM成为最大的PC公司,3年后又成为第一家推出1000美元以下电脑的公司。但它却败在了Dell的直销业务模式面前。
HP则是一家有着50多年历史的老牌公司了,当初是由一个车库起家的。除了其传奇性的历史外,HP更是以强调合作和员工个人权益著称而被业界称作“HP之道”的管理模式而著名。