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今年6月以来,广东省在28家省管国有大中型企业铺开了以学习贯彻“三个代表”重要思想为主要内容的“三讲”学习教育活动。企业普遍反映:随着我国加入WTO步伐的加快,国有企业面临的挑战越来越紧迫,此时开展“三讲”教育非常及时,“三讲”成了国企改革发展的“加油站”。
上下联动 教育更到位
在开展“三讲”活动的实践中,广东各省属大中型国企结合实际,不断摸索出一些行之有效的学习方法,其中,“上下联动”就是一例。
广东发展银行广州分行有下属支行29个,去年以来业务拓展进展缓慢。接到关于在该企业开展“三讲”的通知后,分行领导班子认为:分行和支行是密不可分的整体,要真正解决基层改革发展的问题,就得上下联动搞“三讲”。于是,从6月初起,分行用一个月时间在两级班子成员中开展“三讲”教育,结合工作实际进行理论政策学习。很快,大家找到了问题的症结,主要是分行与支行领导班子由于认识不统一,致使行动“脱钩”,去年制定的市场营销和建立客户经理队伍等工作均不到位,影响了企业整体发展。通过思想交流,大家统一了认识,必须提高市场竞争力,化解不良资产,争取最大效益,全力推进改革与发展。正是通过“三讲”教育,使广东发展银行广州分行解决了企业内部各级领导班子经营思想不统一的实际问题。随后,分行与下属29个支行均有针对性地制定出了具体的整改措施,现已进入实施阶段。“三讲”教育使企业内部士气高涨,呈现出前所未有的团结和朝气。
实践证明,大中型国有企业“上下联动”搞“三讲”,既能够统一公司内部各级法人的思想认识,又能够确保“三讲”教育在企业内部的整体推进,对于有效解决企业内部各级领导班子存在的问题十分有利。
加快发展 信心更充足
经过“三讲”,企业对搞好国有企业改革与发展的信心更足,胆子更大,办法也更多。
广东省外贸集团是以传统产品为主的外向型企业,下属20多家企业中,优势企业仅占18%-20%,劣势企业却占40%。据此,他们制定了先抓劣势企业,再抓优势企业的发展计划,开始按部就班地部署实施。在“三讲”教育活动中,群众参与热情很高,对领导班子面对改革过于谨慎、步子较慢等提出了批评。这些意见深深触动了班子成员,危机感、紧迫感大大增强。“赶快行动起来,不能做群众的尾巴了”。集团主要领导慎重地调整了思路,确立以优势企业为龙头的战略,积极建立相应的出口经营运行机制,着手制定中长期发展计划,并积极鼓励和组织下属的纺织、食品等优势企业到江浙一带去取经。
“三讲”教育激发了企业改革创新的活力,集团克服重重困难,对严重亏损的劣势企业,制定出切实可行的措施,加快解决退出的问题。“三讲”期间,企业各级领导班子与广大员工团结奋进,业务进展顺利,取得了连串好成绩。6月当月出口额达1.6亿多美元,同比增长13%。许多在一线主持工作的同志表示:是“三讲”令我们有了底气壮了胆,使我们能为企业的改革发展想出更多的办法。
构建防线 反腐更有力
积极开展党风廉政教育,严格查找问题,及时进行整改,是“三讲”中企业着力解决领导班子问题,促进改革发展的重要环节。
今年6月,广东省纪委、省监察厅将该省高速公路建设中一部分领导干部涉嫌经济犯罪的问题公开曝光后,引起强烈反响。广东省交通集团在“三讲”教育活动中,紧紧抓住这个发生在身边活生生的反面典型,在全集团广大党员、干部中展开了一场深入的反腐倡廉教育。
该集团党委中心组联系集团成立以来工程建设管理上存在的问题,特别是工程建设领域的廉政建设情况进行对照检查,多次到案发“重灾区”广东省高速公路公司检查督促,召开现场办公会,并发动群众一起查根源、找原因,研究解决措施,筑起一道反腐倡廉的心灵防线。针对查找出来的问题,集团党委边整边改,收到很好的效果。比如,该集团过去对建设工程管理不严、操作不够规范,为堵住漏洞,他们规定在签订《工程合同》的同时必须签订《廉政合同》,没有签订《廉政合同》的工程,在验收时作为缺损项目进行考评;对在建工程是否公开招投标,有无违法转包、分包行为等,列作重点进行检查;针对过去资金和人事权过分集中,一个项目经理就可掌握十几亿的工程生杀大权等问题,制定出三项严格制约的有效措施。对此,各级领导班子成员普遍反映,“三讲”活动不仅为我们解决了制度上的漏洞,更帮助我们在心灵上构建起了反腐败的坚固防线。