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曾经令人兴奋的高科技产业,终于在2001年走到了冰点。悲情不仅仅表现在股市的高速下滑及企业的大规模裁员,也清晰地出现在报刊对高科技产业没落的咏叹,7月底国内两份最具重量级的财经报纸,不约而同地将评论之手指向了高科技产业,标题分别是“全球悲伤的高科技”、“痛苦仍在继续”……
迷失的摩尔定律
PC产业曾经在高科技产业里一枝独秀。
大家都相信摩尔定律是新经济的圣经:芯片处理能力将每18个月翻一番。这种观念影响了华尔街的银行家们、硅谷的CEO们,甚至是总统。现在我们可以看到的是,芯片的更新换代速度大体如此,但高科技企业的发展却没有跟上摩尔定律的脚步,开始趋向萎缩。
第二季度全球个人电脑销量下跌,这是PC产业自从1986年在苹果电脑公司和国际商用机器公司(IBM)的努力下创立以来的第一次。美国市场调查机构数据调查公司最新发布的报告指出,二季度全球PC销量与上年同期相比下跌1.9%。从媒体近期披露的财务报表来分析,康柏电脑公司、Gateway公司、惠普公司以及其它PC制造商的销售额和利润均有明显下跌。为了度过眼前全球经济增长减缓的非常时期,康柏、戴尔、惠普、NEC等大公司裁减了数千员工,关闭了许多生产厂,开始大幅削减电脑售价。
分析这种现象,最主要的原因是消费者和企业因为目前已有的电脑尚未淘汰或等待新的具有冲击力的软硬件产品上市而不再购买新的电脑。华尔街一产业分析家因此指出:“PC市场的增长速度比人们想象的要低,过去那种高增长率的年代基本上已经结束。PC产业已经进入了成熟期。”
P4的数码阴谋
戴尔公司CEO迈克尔·戴尔指出:“经济形势发生了很大的变化,为适应这种变化,大家必须拿出行之有效的方法。”戴尔的办法是不断积极主动地降价,从而有效地刺激市场,成为本季度电脑销量惟一实现增长的电脑制造商。
但价格战始终是治标不治本的笨办法。就像现在电脑制造商都把PC销售的救市稻草寄托在计划下半年问世的微软新版操作系统WindowsXP上面———作为一针兴奋剂,降价或XP可能会成为PC市场的一波推动力,但这种推动的力量并不足以令趋以没落的PC产业复苏。
6月底LG在中国对其未来窗液晶(LCD)显示器进行了大规模的推广,其推广的三个核心词是“数码、创造、未来”。它所延伸的战略理念是,利用数码技术与产品,服务于当今信息化、数字化的社会。这与芯片巨人英特尔开出的PC药方不谋而合,以P4来引爆“延伸的PC”概念,从而引领PC走向新生。
今年的Comtex(消费电子产品展)上,英特尔总裁贝瑞特亲自出席此次展会并发布了英特尔倡导的消费电子产品,英特尔将更多的力量投入到宣传“延伸的PC”概念以及P4的性能是如何地与互联网、个人数字终端或手持设备更好地连接等方面。在年初联想与TCL大打P4战役的时候,TCL电脑的某高层人员对记者说,我看了所有的关于P4的报道,都在说P4战役是如何的惨烈,但他们都忽略了一个关键问题,就是我们在试图通过P4来预设人们未来的数字化生活。
英特尔公司中国区OEM总监洪力说,P4的推出实际上造就了一次PC业重新洗牌的机遇。这次洗牌的结果是,TCL挟“奔四”以令诸侯,一跃成为国内最具冲击力的PC厂商。而台湾媒体的报道更煽情,“二杨争霸新PC时代”,二杨指联想电脑的老总的杨元庆、TCL电脑的老总杨伟强。
英特尔现在的广告词是“展开数字时代崭新一页!”。从广告画面上我们可以看到,聚集在P4电脑旁边的是数码相机、数字录音设备、掌上电脑、数码摄像机、极品游戏机、MP3等数字家电产品,英特尔在解释为什么要选用P4处理器时说,“因为现在,许多精彩美妙的事,正期待您的个人电脑来完成。您不仅可收发电邮、上网冲浪,更可进入一个由音乐、视频和各种数字设备组成的全新世界”。
对于英特尔而言,在AMD的不断围堵下,P4的提前推出不止是为了在传统芯片领域寻求新的利润增长点,英特尔更大的阴谋是:使PC成为宽带互联网时代的个人数据中心或家庭服务器、娱乐中心。作为一种理想,英特尔是对的。但英特尔的高层也承认“延伸”的概念还不足以引发大规模的PC换代。
业界观察家同时指出,虽然英特尔把消费技术看成是以PC为中心的技术,但是事情并不一定象他们想象的那样。我们可以看到现实的情况是,许多消费技术及互联网将不再局限于个人电脑,这是今年的CES向我们透露的一个强烈信息。例如MP3播放机,菲利普和I-Jam以及Audible公司、创新实验室等展出的MP3播放机基本上都能够直接上网下载MP3音乐,而不依赖个人电脑。
世界首富比尔盖茨也不承认微软是间以PC为中心的公司,“实际上我们拥有过的非PC项目比其它任何企业都要多。我们是WebTV公司,我们是PDA公司,我们还试图生产一些新型顶置盒。我们的.Net总体战略,是允许你使用各种不同的设备,包括PAD和手机。它们实际上属于一个种类,即‘小屏幕设备’。此外,我们也涉足大屏幕领域,包括电视机和PC的各种变形。这就是.Net要做的事情,它是一种平台,可以像变魔术那样在各种不同的设备之间传输数据。”
PC要做家庭信息娱乐中心的平台,而手机、电视机甚至是游戏机都在往这个综合平台的方向发展。因此,英特尔的阴谋能否实现仍是个问题,但其以P4概念所引导的PC新概念无疑为濒临沉没的PC产业打了一剂强心针。
康柏的教训
6月25日,康柏宣布因为研发成本太大而将其最核心的芯片技术转让给英特尔,3年后完全退出这一领域。
7年前,康柏从IBM手里夺得PC老大宝座。而7年后,戴尔又抢走了康柏的这把交椅。现在,与康柏的人交谈,你会得到一个强烈的印象,就是康柏正处于“转型中”,6月份发自康柏CEO的一封秘密邮件显示,康柏要明确转向软件与服务。康柏反过来要向IBM学习,转型后的IBM来自硬件的收入目前只有40%左右,更多的收入来自于服务和软件,这也是IBM没有遭受现在经济低潮影响的关键因素。
转型转型转型!
转型已成为一种趋势。英特尔要生产MP3、数码相机等数码产品,微软欲以游戏主机XBOX进军数字领域……康柏曾经有机会保住PC交椅,但在PC业出现下滑的时候,康柏的CEOCapellas坚持认为这是环境问题,一切很快都会过去,PC需求能够很快反弹,结果错失决策时机。如今PC不保,康柏被迫作出了新一轮的生死抉择:选择服务和软件。
向服务转型能否给康柏带来新生?这还是一个疑问。也许是希望,也许是一个更大的陷阱,但对康柏而言,已经别无选择———这是康柏的教训,也是所有PC厂家的教训,尤其是对发展中的国内PC厂家而言。
尽管PC产业在国外已经没落,但在中国市场却仍然前景光明,IDC的预测是,中国电脑市场未来5年内的增长率全球居首。道理很简单,中国PC产业的起步迟缓,商用及家用PC离欧美的全民普及尚有一定距离。因此,乐观者估计,中国的PC产业仍将有5-10年的成长期。即使是悲观者,也觉得应该还可以发展3-5年。
中国PC厂商大挪移
如何在这5年左右的时间里既保住自己在PC领域的发展态势,又有条不紊地使企业成功转型?这是一个难题。中国的PC霸主联想交出的答卷是,将未来三年行动方案定位为“.home策略”:其未来的产品将包括打印机、数码X产品、外围存储产品、交互式TV、交互式可录DVD、网络游戏机、全球通掌上电脑、LCD上网电话等信息及通信产品等。从这个角度来看,联想越来越像个家电厂商。
而家电巨擎TCL则亦步亦趋地向IT产业切入,利用HID信息家电计划,企图令“城头变换大王旗”,冲击联想的PC霸主宝座,杨伟强说,个人电脑技术正向家电领域渗透,MP3、移动电话、数码相机等产品都论证了这一趋势,同时家电产品亦逐渐向IT产品(如机顶盒)靠拢,“信息产品家电化,家电产品信息化”是大势所趋。
按照美国国家半导体公司副总裁RolandAndersson预言,到2003年全球信息家电类互联网设备将会超过PC,而中国将为全球消费类信息家电领航。Andersson说,“后PC时代,PC并没有死亡,但作为互联网的接入设备,由于PC存在价格昂贵、结构复杂、难以连接、移动性差等种种令人头疼的问题,因此它的发展速度将大大减慢,而消费类的信息家电无论是发展速度还是绝对数量都将超过PC。所谓信息家电,就是指以消费者为核心,低成本、易于使用的互联网接入电子产品。未来,许多电器如电视机、DVD、无线手机等都将演变为信息家电。”
其实,延伸的PC也好,信息家电也罢,这些都是商家玩的把戏,对于消费者而言,你所要做的惟一一件事就是看紧你的钱袋,该出手时再出手,一切以适用为王,就像一位“不反对科技进步,但提倡理性消费”的网民在“斗牛士”网站上贴的那篇“我不奔4,我不XP”:
“我现在办公用的机子是赛阳333的,64兆内存,8G硬盘,15寸显示器,装的是WIN98,用的是OFFICE97,对我而言,这台机子已经能满足我的需要了,我算了一下自己的需求,我希望能打字排版、上网,还需要看看VCD、听MP3、打打游戏。假设我没有太多的热情向更深度的领域走下去,比如我不会搞设计、不会搞三维制作、更不会搞影视制作,我觉得可以永远用赛阳333,64兆内存。”