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河北省承德钢铁集团公司全面推行大宗原材料公开招标采购制度,两年节支1.2亿多元。
两年前,面临冶金市场钢材价格大幅度下滑的不利形势,承钢把降低成本作为一项重要任务,在物资采购部门全面推行公开招标制度。该公司原燃料采购成本占据着销售成本的65%,年需原燃料200多万吨,采购金额达10亿元,供应客户数百家,降低采购成本潜力巨大。于是,公司将原燃料公司、材料公司和供应处合并组成物资部,把焦炭、炉料、耐材、化工产品等几十种材料的采购供应统一管理,从而使采购部门可以集中精力研究市场供求关系和价格变化,确保购进物资质优价廉。公司还组建了招议标评议小组,对投标厂家多方比较,逐个逐项审评。整个过程全部处在多方共同监控之下,堵塞了采购环节漏洞,防止了暗箱操作,避免了各种不良现象发生,提高了企业经济效益。
在巩固老客户的同时,承钢还注意吸收新客户参加竞标,使采购成本一降再降。据不完全统计,去年以来,由于新客户积极参加竞标,迫使老客户不断让利,承钢从中节支4000多万元。