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8月1日,日本大和银行集团宣布,今后分三个阶段实现与集团内近畿大阪银行和奈良银行的重组,重组过程中还将广泛呼吁其他地方银行入伙,并将其信托业务独立出来,形成专业化信托银行。此举旨在建立一种既不同于以往地方银行又与超大型金融集团相区别的“大型地区银行”的发展模式。
大和银行是日本大型都市银行之一,但被普遍认为在大型银行中最缺乏体力,由于经营收益不佳,已经从海外业务中完全退出,成为一家专门面向日本国内的大型银行。与其他四大银行集团高达上百万亿日元的资产规模相比,大和银行只有15万亿日元的规模。
此次大和银行集团宣布的三阶段重组计划的第一阶段是在今年内与近畿大阪银行和奈良银行共同设立“大阪银行联合控股集团”,三家银行分别成为该控股集团下的子公司。现大和银行的董事长和行长将分别就任联合控股集团的董事长和社长。第二阶段是在2002年3月底之前的本财年内,首先将大和银行目前的信托业务部门从联合控股集团中独立出来,成立专门的信托银行,探索与外资在内的其他金融机构的合并和重组。第三阶段则是在2003年春天,对目前大阪和东京两地的经营网点进行重组,形成覆盖日本国内主要城市的大型地区银行网络。
在集团重组的同时,现有店铺和从业人员也将随之进行大幅度调整。目前三家银行的从业人员共计约1.2万人,根据计划,在2003年3月末之前将削减1300人,2005年3月底之前再削减1700人,最终形成约8500人的经营规模。三家银行的现有经营网点也将进行统合。据测算,通过网点重组和人员削减,大和银行集团每年可增加约300亿日元的收益。而重组以后的主营业务利润水平将由目前的1300亿日元提高到2000亿日元。
大和银行的前身是1918年设立的大阪野村银行。1944年与当时的野村信托公司合并,兼营信托业务。1948年改为现名。1999年2月与当时的近畿银行和大阪银行展开业务合作。同年4月通过发行优先股,接受政府公共资金注入4080亿日元。截止到今年3月末,该银行拥有经营网点约190个,从业人员约7000人。
除了日益严峻的经营环境和经营收益不佳等因素外,大和银行集团还希望通过重组增强经营体力,早日解决政府的公共资金还款问题。2001年3月末,大和银行年度决算出现赤字,使能够用于向优先股股东分红的资金不足100亿日元。本年度,日本各企业将引入新的“时价会计制度”,股票市场低迷将直接导致各企业保有的股票损失规模扩大。在此情况下,很难说大和银行集团不会出现无红可分的情况。而日本政府现握有大和银行4080亿的优先股,如果本年度大和银行无法向优先股股东分红,政府就有可能直接对大和银行的经营进行干预。
大和银行此次重组的核心是将信托业务部门独立出来。信托业务与银行业务分离以后,据说每年可产生250亿日元的利润,这笔利润最终将归联合控股集团所有,从而可以确保优先股资金的偿还。
而且今年秋天,日本将对现行《商法》进行修改,规定只要股东大会通过决议,联合控股公司就可以将法定准备金的一部分用于偿还借款。这样,在本年度内,大和银行集团由现行经营体制转入联合控股公司以后,刚好可以享受这一待遇,从而增加了大和银行的应变选择。