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世界经贸组织研究会常务副会长兼秘书长、跨国公司研究中心常务副主任张汉林教授日前指出,经济全球化使得各国在市场和生产相互依存日益加深,生产要素实现了跨国界的流动,资源配置得到优化。它促进了跨国公司的发展,使得跨国公司的发展呈现出新的特点及趋势,对此我国企业应积极应对。
张汉林分析说,跨国公司“跨国”出现了4个新动向:
第一,实行本地化经营,塑造当地化概念。随着经济全球化时代的到来,国际市场竞争的日趋激烈,跨国公司的发展为寻求适度的竞争,越来越注重当地化概念。一是利用当地的丰富资源及廉价劳动力,实行当地生产、销售;二是利用当地的人力及智力进行管理及研究开发出新的产品。
第二,跨国公司越来越重视高新技术的发展,强化以高新技术为主要竞争手段;注重信息化管理,实行信息网络的全球经营。近年来,与网络经济的一时爆热而又纷纷倒闭形成鲜明的对比,跨国公司正是凭借着网络经济的发展,电子商务的频繁利用而使自己的成本大大降低,提高了竞争力。同时,跨国公司更加注重研究开发的投资,现在很多跨国公司都将每年利润的10%投入到开发研究中去,以求开发新产品,适应市场需求。高新技术的应用和新产品、新技术的开发,使得跨国公司加快了企业内部的信息沟通、降低了经营成本、提高了企业竞争力。
第三,跨国公司对发展中国家越来越重视。20世纪90年代以来,发展中国家经济高速增长的过程中蕴藏着巨大的市场潜力和日益旺盛的消费需求市场;同时,发展中国家具有丰富的自然资源和廉价的人力资源;在发展中国家中,跨国公司的产品相对来说具有更强的竞争力,产品比较容易取得较高的市场份额,达到对市场进行垄断的目的。这样,跨国公司对发展中国家的市场就越发青睐。据《2000年世界投资年度报告》,1999年,发展中国家吸收的国外直接投资为2080亿美元,比1998年增加16%。
第四,战略联盟似的跨国并购非常剧烈。当前,由于全球竞争日趋激烈,而作为一向追求全球战略的跨国公司来讲,为了实现全球范围内的最低成本生产和最高价格销售,尽可能提高全球的市场占有率和取得最大的利润,不得不进行跨国战略联盟,借以调整自己的产业结构和进行业务重组,进一步优化配置资源。参与者相互取长补短,通过关键技术、核心能力等方面的协作,使优势内部化,减少成本和风险,产生大量的协作溢出效应。1999年的跨国兼并潮中,跨国公司的兼并涉及的行业非常全面,包括银行、汽车、石油制药及电讯、高科技等产业;同时兼并多发生在同行业之间,跨行业兼并较少。
张汉林认为,我国加入WTO后,越来越多的跨国公司将进驻我国,对我国企业既带来机遇又带来挑战,国内企业要积极应对。
--在强大的跨国公司面前,我们应该充分利用跨国公司给我们带来的机遇,采取学习、合作与竞争相结合的办法来发展自己的企业。跨国公司先进的技术和高质量的经营管理是我们学习的对象,与跨国公司友好合作是企业提高技术和缩短研发时间的有效手段。
--实现跨国经营是我国加入WTO、经济对外开放的必然选择。跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向。经过20年来的发展开放,我国经济的迅速发展,在世界中的地位变得日趋重要;同时我国的市场经济趋于完善,企业实力也在不断的增强,部分企业完全有能力也有必要发展成为跨国公司。
--冷静地面对当前的兼并潮,选择合适的企业进行跨国化经营。跨国公司成立、发展和壮大有着自己的演变规律和内在的机制因素,所以我们要冷静地面对当前的世界跨国公司大兼并潮流。我国的市场机制仍不完善,需要适度的竞争,很多企业并没有形成战略联盟似的兼并条件,所以现在最重要的是产业结构的调整和技术水平的提高。不是所有的企业都可以进行跨国经营,跨国经营的企业必须有符合经营一体化跨国经营的特点,能够在东道国更大范围地发挥企业优势和内部化企业的技术和管理优势。所以,企业要选择一些战略伙伴进行跨国经营,同时应注意民族企业向战略企业的转化问题。
--弱化公司的国籍,注重品牌经营战略。追求利润最大化是公司自己的经营目标,为此,不必强调这个企业到底属于哪一个国家,而要看的是它是为哪一个国家获得经济利益。跨国公司的经营、其产品没有必要强调“中国制造”、突出“made in China”,而应该结合当地的需求,创造出当地的品牌。
--建立自己的信息情报网,注重和当地政府的合作。现代社会开始向信息时代转移,信息在经济发展中的地位越来越重要,为此,要打破过去企业内部垂直僵化的条块分工现象,加快企业内部的信息沟通和资源的共享,节省运营成本,加快企业运营速度。及时了解东道国的经济政策,搞好当地政府的关系,减少经营摩擦,提高经济效益,降低成本,发展自己。