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上海证券交易所将投入上亿元巨资实施网络信息时代发展战略规划,这是上海证券交易所信息中心主任赵小平昨天在北京出席中国证券电子商务研讨会时作上述表示的。
据《上海证券报》报道,受上海证券交易所总经理朱从玖委托,赵小平首次向外界公开披露了上证所网络信息时代的发展战略规划。整个发展战略规划涉及上证所技术创新、服务创新、产品创新、人才创新等多个方面,预计投入的人力将达40至60名,将在三到五年时间内分步实施。目前上证所已成立专门部门,该规划将最先在网站建设、文件安全传递等项目上展开实施。
赵小平称,网络时代的到来,将对证券交易所带来巨大的冲击。网络技术的介入使市场产品设计概念发生重大变化,网络技术的引入冲破了各个层面的传统定位,技术的突破必然带来观念改变等等,这一切将对交易所的垄断地位、交易所现有的监管和管理模式、交易所的市场产品设计、交易所人才培养、交易所现有的市场信息交流技术带来巨大的挑战。为此,上证所在两年前就已全面展开此项研究。
赵小平表示,在这一巨大挑战背后也隐含着巨大的发展机会。上证所网络信息时代的发展战略,本质上是大服务概念,即通过技术上的突破,实现交易所在证券市场各主体服务领域的大提升,通过提高对市场的服务手段,构筑核心竞争力,以确保上证所在市场中的地位。目前,上证所通过与国际一流公司合作和这一战略的实施,已经有了良好的起步。
赵小平说,此次发展战略规划的设计以开创性和操作性的完美结合为原则,并在此基础上,确定了以技术突破为主,着眼于发展战略的实施方针。上证所聘请了在电子商务技术领域内具有世界级领先水平的咨询公司,参与整个项目的规划制作。整个项目的规划工作已全部完成,其具体内容共分为五个方面:
一是以市场导向确定战略价值。上证所对此已采取广泛研究,共确定了32个理念,在层层筛选后,确定了9个实施的项目。
二是采取长短结合确定战略规划。整个项目可以归纳为,一个远景的蓝图,9个实施的规划,一份网站的招标书,一个IT的基础平台和一套组织架构。
三是抓住关键确定实施结构。针对上证所面临的品牌和声誉、决策和执行速度、人力资源管理、竞争和报酬制度等方面的挑战,设计了涉及五个关键领域的战略规划。
四是重点突破,确定9大项目,分别为电子投资渠道、数据库仓库、上市公司平台、第三方数据分销、大宗交易、内部网、因特网推广、市场重大服务,安全文件递交网络。同时每个项目又对应十个方面内容,包括项目描述、业务原理、关键成功因素、人员设置、主要技术障碍,投资和成本与营业收入,时间进度,关键路径、项目结构、合作伙伴等。
五是资源配置确定实施进程。最主要是人才的培养,尤其是培养一批具有国际水准的项目管理人员和项目经理。为此,上证所将首先进行PMP国际项目经理的认证。