|
||||
3年改革,广州国企面貌焕然一新,从“失血不止”变为盈利大户,从“只见星星不见月”变为五大板块交相辉映。可以毫不夸张地说,改革后广州国企最大的改观就是,速度快了,效益好了。
最新统计数据显示,今年1-5月份,广州完成工业总产值1255.95亿元,同比增13.4%,并呈逐步加速之势;全市国企实现利润30.99亿元,同比增长53.5%,亏损企业亏损额16.49亿元,同比下降17.4%。
在一系列数字的背后,是3年来广州市委、市政府对国企大刀阔斧的改革与调整。按照“进而有为,退而有序,抓大要强,放小要活”的总思路,广州国企重点抓好了“四个一批”(扶持壮大一批、重组发展一批、放开搞活一批、关闭破产一批)。
谈及近年来的国企改革,广州市副市长、广州国企办主任张广宁如数家珍:1998年广州汽车与本田合资,使原广州标致每年5亿元亏损得以遏制;1999年广州乙烯并入广州石化,减少了每年10亿元的亏损;2000年广州氮肥厂的关闭破产,减少了每年5000万元的亏损;还有广州钢铁与冶金集团的重组,改变了广州有色每年1亿元的亏损局面……
作为广州国企脱困的经典范例,广州汽车重组和广州乙烯并入广石化,不但解决了困扰广州工业多年的两个“老大难”问题,挽救了超过100亿元的国有资产,更重要的是,广州本田的成功重组,使人们重新树立了对广州工业的信心,广州本田也成了广州工业一张最为响亮的“名片”。2000年,广州本田产销3.2万台,实现利税40亿元,成为广州工业的有力支柱。
脱困与发展始终交织在3年国企改革的全过程。“在发展中脱困”,这是广州市委、市政府在实践中的坚定选择。在“抓大放小”的过程中,广州不是“眉毛胡子一把抓”,也不是一团乱麻无从下手,而是通过优势、潜在项目的率先“突围”,“以强带弱,以大带小”,培育起了广州工业发展的当家产业。
广钢入主珠江钢厂,使原来已“死火”多年的大型薄板钢项目重新启动,产品供不应求;乐华、万宝实行重组,使两张广州工业的昔日“王牌”再度生辉,产品畅销国内外市场―――国有企业的战略性重组,“三改一加强”的有效推进,使广州一批优势企业集团“冒”了出来。珠江啤酒、珠江钢厂、珠江钢琴、广州轻工、广州医药、广日电梯等一批骨干企业的崛起,成为广州国企改革的有力保障,也使广州工业未来发展有了一个重要依托。
一大批优势企业的发展,使得广州有足够的财力与精力解决历史遗留问题。2000年,广州市政府专门拿出10亿元,对155家发展无望的亏损企业进行关闭破产,安置职工近7万人,一批多年来悬而未决的“空壳企业”得以销号。
3年改革,广州国企所占的比例小了,但竞争力却更强了。2000年,广州国有及国有控股总资产从1997年的50%下降为27%,与之相应的是广州汽车、轻工、钢铁、机电、医药等“五大板块”的兴起,占了广州国企总量的58.2%。泡沫消除、筋骨健壮的广州工业,开始爆发出强大的后发优势。今年1-4月,广州市属国有及国有控股工业企业实现利润同比增长5.45倍,广州国企的“改革效应”开始明显凸现。(姚斌华)