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乐华集团董事长吴少章最近在接受记者采访时,第一句话就出语惊人: “我非常看好中国的彩电业。”在国内彩电业经营低迷之际,吴少章的观点是盲目的乐观,还是清醒的市场判断呢?吴少章分析认为,中国彩电业有三个不等式――
企业亏损≠行业没落
前一段时期,一些大型上市彩电企业的中报和年报出现利润大幅降低,引发业内外对彩电业生存状态的质疑。彩电企业出现的业绩滑坡和利润下降甚至巨亏,只是短期现象,不能由此判定彩电企业的中长期发展。目前的状况,只是彩电业成长发展过程中一段不规则的曲线而已。彩电业经过多年的发展,由计划经济进入市场经济,由资源垄断期进入自由贸易期,这中间要有许多适应和过渡,从暴利到亏损,并不能说这个行业没有成长性,只能说现今的竞争越来越激烈了,竞争到最后,可能就不会有这么多彩电企业的存在,注定一些彩电企业要转产。
在供过于求形势出现的时候,一些企业来不及调整或没有能力调整是一方面原因,另一方面原因是到目前为止,还没有形成有效的竞争力,也没有形成一个退出和淘汰机制,每个企业都想把同行挤出市场,拼命地上规模,引进生产线,或用一些更新的技术,结果因门槛过低,你能做到的,大家都能做到。但在行业的整合期内,可以允许一些东西的存在,无论对业内外,还是投资者,应该从整个行业的角度、企业的中长远发展看问题。
产品降价≠厂商恐慌
从去年年底到今年初,彩电厂家纷纷推出自己的新产品,寄希望于既远离价格纠缠又向技术型、高端产品市场迈进,技术型产品的概念从没有像今年这样风光。诚如一些观点所说,现今的彩电降价源于新产品销售乏力,对市场无所作为。但这并不是厂家心理和行为溃败后对新产品和市场承受能力的一种恐慌。市场有多种消费结构,呈现出不同的消费状态,对一些企业而言,有继续清理库存的需要,有继续用价格手段刺激市场的需要,也有为新产品让路的需要。市场需要三种类型的产品:个性化、专业化、中间性。拿乐华的经验判断:乐华的原色电视是一种没有夹入更多技术概念的个性化中档产品。推向市场不久,即成为内销、外销中档产品的主流之一。就中国彩电产品而言,个性化不突出、专业化不精湛以及中间性、不实用,是产品结构、市场结构合理布局的第
一瓶颈。
市场缺位≠容量饱和
对企业而言,不想降价但又降价竞争,而对一部分消费者而言又需要降价,这实际上反映出生产者的要价和需求者需求价之间的差距所引发的矛盾,中国拥有自身的资源优势,家电作为日常的、基础性产品仍是主流。实际上,家电市场存在两个缺位,其一是适应市场需求产品的缺位,其二是商品有效流通的缺位。尽管从去年开始,商业资本的介入从一定程度上解决了企业定价与消费需求价之间的矛盾,出现了一个良性的苗头,但并没有促成企业更多地从产品成本之间的竞争转向流通手段和管理的竞争。随着住房经济条件的改善,原有家电产品的淘汰换代,新家庭的组织以及一户多机消费形式的出现,就彩电而言,每年就有3000万台左右的需求量,这个市场并不小。(陈玉明)