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6月4日早上,许多与新浪有关的人都忙碌不堪,据说,王志东夫人忙着给手机换电池,接听来自各方的电话。所有问题都指向闪电辞职的王志东。
闪电辞职所由何来?
星期一一早,新浪网在首页显著位置刊发消息,称“新浪首席执行官王志东已经因个人原因辞职,同时,他还辞去了新浪网总裁与董事会董事的职务。新浪网董事会立即指派现任首席运营官茅道林接任执行官一职,原新浪中国区总经理汪延担任总裁。王志东将担任新浪网首席顾问。原任新浪网首席运营官的茅道林在转任首席执行官后,也将出任新浪网董事会的董事。”
新闻稿中同时提到,新浪网董事长姜丰年表示:“从新浪网开创到目前的成功,王志东都有显著的贡献,我们对于他因为个人其他的兴趣而决定离开新浪感到深刻的惋惜。我们对他过去多年来的杰出表现表示感谢,同时也对他未来的发展祝福。”
听此消息的第一反应都是惊讶,因为有人甚至把王志东比作新浪的一面旗帜,回想刚刚发生的天极网与Chinabyte合并,Chinabyte原总经理宫玉国黯然离职,不禁令人感叹互联网人来人去的世态炎凉,但是,联系到流传甚广的中华网将合并新浪的传闻,这次的突发事件似乎在情理之中了。
“个人原因”是什么?
就在上周,王志东还断然否认了上述“中华网与新浪网合并”的传言,顷刻之间,一向以新浪代言人身份出现的王志东就遭遇如此变故,是否意味着王志东这个一手带大新浪的创始人与已经在纳斯达克上市的新浪公司之间存在矛盾?6月1日,新浪公司在美国召开董事会。据知情人士透露,在中华网与新浪合并议案中,除了王志东之外的整个新浪董事会都投了赞成票,只有王志东一人反对。
不管这个说法是真是假,但王志东要坚持自己的意见,就必须拥有足够的股份数。然而,经过上市之前的几次私募、并与台湾华渊合并,王志东本人在新浪持有的股份就被稀释到了5%左右――无法获得大股东的支持,王志东只能出局。
个人原因可以解释为王志东不愿意眼看着自己一手创办的新浪成为他人囊中之物、不忍心看着新浪明珠暗投。但是,据业内人士指出,这次以“个人原因”或者“个人感情”为借口的人事纷争,其后隐藏的是资本实力的较量:
中华网的4亿美元现金,新浪手中只有不到1亿美元;
中华网一干董事会成员在华尔街浸淫已久、深谙与投资人打交道的技巧,新浪尽管已经上市、却是一个彻头彻尾的本土公司、绝大部分收入来自国内站点;
中华网在资本市场上长袖善舞,懂得如何通过收购、投资把公司打扮成一个漂亮姑娘,风格稳健的新浪在创造收益方面显然不懂得如何取巧。
裹胁着4亿美元的中华网是否会在新浪发动“洗脑运动”,尚且不得而知,但确定的是,原先新浪里“说了算”的人物必定要改变。
借助购并重新洗牌?
新浪网历史上的人事变动以及由此牵动的权利分配,足可以演绎一场异彩纷呈的话剧。
新浪网与台湾华渊网合并时,尽管华渊比新浪规模大,但华渊新浪还是以“对等”身份合并,华渊创始人姜丰年出任合并后新浪的主席兼首席执行官;
1999年4月,按照当时新浪董事会的意愿,姜丰年与王志东请来了硅谷著名的华人企业家沙正治与姜丰年共同出任新浪的“联合首席执行官”,但到当年5月,沙正治就以惟一的首席执行官身份代表新浪了,据说,彼时还担任着主席要职的姜丰年甚至在那时已有了重拾当年的篮球运动爱好的闲暇时间;
然而,5个月之后,一直处于新浪第二、三号位置的王志东以一场被媒体称作“政变”的歼灭战成功收复失地,替换掉沙正治,首次登上新浪首席执行官的职位。
上市之后的新浪似乎风平浪静、波澜不惊,姜丰年一直以半退休的状态挂职新浪董事会主席一职;成功为新浪引入风险投资的茅道林也安居于首席运营官的职位。但据接近核心层的人士透露,任何一个公司的管理层之间都存在矛盾,通过两家公司的购并,解决积蓄已久的权利斗争也并非没有先例,尤其是在中华网董事会与新浪董事会的碰撞过程中,完成决策层洗牌能够把风波减少到最低程度。
为什么是新浪+中华网?
王志东在解释新浪的购并原则时说:“新浪需要的是能够带来突发性利益的购并对象。”那么,与美国在线、微软MSN和雅虎这样的跨国巨头相比,中华网显然分量不够,新浪为何与其牵手本身就是疑问。
中华网购并新浪的急切之情可以理解:持有中华网18%股份的美国在线即将与联想就组建合资公司签署协议,这表明,美国在线已经不准备通过中华网开展其在中国区的业务。中华网要想快速占领中国市场,只能采取并购手段。
新浪的压力显而易见:搜狐通过与国内资本的结合正在开拓纳斯达克之外的战场,购并传闻不断的网易与某个实力买家的合并似乎已经箭在弦上,而联想FM365与美国在线的合资更是无异于“引狼入室”,此时,新浪如果没有实质性动作,将有可能在纳斯达克股市上遭遇“滑铁卢”,既然曾经有过58美元一股的高价,新浪股东无论如何都不能容忍这种现象发生。
深层次来看,上市两年来,新浪的表现也无法达到股东的要求。新浪的一贯风格是“稳健”,但在股东看来,裹足不前会令新浪丧失很多机会。
此前一个多月,正是媒体投资如日中天的时刻。据说,王志东在那时就已经与董事会在是否涉足媒体上产生了分歧。媒体只是王志东这个经理人与投资人就公司发展的速度和时机的意见不统一的一个表征,当互联网大环境不景气的时候,公司向何处去,怎样把新闻这一新浪的核心竞争力转化为收入,管理层似乎已经“无能为力”了。
中华网与新浪最早的接触自然是合并方言谈间的彼此试探,但是,当新浪的财务顾问美林银行、中华网的财务顾问SmithBarney开始就价格讨价还价的时候,王志东也许就已经开始斟酌辞职信的言语了。
合并后的故事依旧精彩?
王志东在回应网络寒冬的说法时表示“寒冬结束了,春耕开始了。”只是未能料到组织这场春耕的已经物是人非了。
易凯网络资本公司首席执行官王冉认为,合并肯定能降低成本,要提高收入还需要两家公司的进一步磨合。至于外界最为关心的公司模式,王冉称,中华网的品牌与新浪的主流地位结合是有价值的事,中华网既然收购新浪,必然会以新浪为其中国区的策略重点,新浪面临的模式创新并不会因为中华网的收购而出现转机:“美国在线并购媒体产业的时代华纳表明美国在线业务转型的方向,但新浪与中华网毕竟是两个模式相差无几的网络公司,今后究竟怎么办还要看董事会选择的方向。”
时值此刻,王志东的去向就成为一个令人兴趣盎然的话题。“首席顾问”的头衔对于一个三十岁出头的创业者来说,赋闲的味道的确太浓了。
王志东是否会卷土重来、再现1999年9月的场景?
但就像新新浪已经物是人非一样,权利格局已然“此一时、彼一时”了。当时的沙正治,仅仅是空降到新浪的职业经理人,在新浪没有任何根基,而互联网大环境的狂热也使资本格外青睐有中国概念的王志东;现时现刻,王志东的角力对象是手持重金的中华网、是在华尔街的名头远盛于王志东的中华网董事会。
王志东要搬掉的石头还很多,但大多数人都相信“故事到此,原非结束”。
[背景资料]新浪三任CEO
第一任:姜丰年
●1957年生于台湾目前定居加利福尼亚
●1984-1986年在得克萨斯大学?达拉斯?获得政治经济学硕士学位
●1990年在美国与人合办趋势科技公司,任总裁
●1996年6月美国华渊网CEO
●1999年3月新浪网董事会主席兼CEO
第二任:沙正治
●1950年出生于台湾台湾大学电机工程系本科、美国加州大学伯克利分校电机工程学硕士
●1986年7月-1990年7月WyseTechnology公司高级系统分公司副总裁、总经理
●1990年7月-1994年8月Oracle公司UNIX事业部副总裁
●1996年4月-1998年ActraBusinessSystem公司总裁兼首席执行官。
●1999年4月-9月新浪网CEO
第三任:王志东
●1968年生于广东东莞
●1984-1988年北京大学无线电系
●1988-1989年北京市北郊乳制品厂技术员
●1989-1991年北京大学新天地技术公司软件工程师
●1993-1998年北京四通利方信息技术有限公司总经理
●1999年9月-2001年6月新浪网CEO?