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从中国家电协会了解到,为适应市场经济的深入发展和日益激烈的竞争,我国家电企业在产业结构上有了较大调整,各企业在市场中明确了自己的定位,并已经形成了四大“阵营”:
第一类是国际化跨国公司。这类企业实施国际化发展战略,营运国际品牌,海尔是主要代表。它们经过名牌战略和多元化发展战略的两个发展阶段后,从1998年开始实施国际化战略,其战略目标是力争在短短数年内进入世界500强,它的营销方式、管理理念、技术创新和市场拓展都是国际化跨国集团模式,并已取得很大成绩。
第二类是家电产品的全球加工基地,即利用组装制造业全球采购、全球销售的特点和产业转移的机会,采用OEM的生产方式为全球市场加工服务,并在一个专业领域里做大、做出规模,例如格兰仕。这种模式需要较大生产制造规模和柔性的制造体系。
第三类是区域品牌,这类企业在区域市场占有优势,他们要长期保有自己的客户群体,就必须在新产品开发和满足个性化需求上下功夫。
第四类是根据市场需要变化应运而生的小企业,如2000年兴起的宁波洗衣机,浙江、江苏、广东的小空调企业。他们具有极大的灵活性,能寻找到适合自身企业的市场空间,其经营期望值、投入和市场定位都与大企业有很大区别。(吴学俊 李鹏程)