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从今天起,日本对主要从中国进口的大葱、鲜香菇、蔺草席实行临时紧急限制。在限制进口的200天里,日本对这3种限制进口量以内的产品征收3%至6%的关税,超过部分则征收106%至266%的关税。
去年,“反倾销”事件主要发生在工业领域,从节能灯、彩电、造纸到钢铁,一件接一件,人称“反倾销积极应诉年”。今年,一些农产品也被卷了进去,早些时候是对韩国的大蒜、大豆。现在,“大葱之战”又要开锣了。
国际间贸易摩擦发生的原因纷繁复杂,涉及政治、经济、文化多方面因素。此次的“大葱战”,也不例外。随着调查和谈判的深入,相信这一事件终究会有它的最终结果。但是,“反倾销”事件频繁发生,却从另一个方面提醒我们,随着“入世”的临近,应当清醒认识我们即将处于的国际经济环境,并调整相关企业的出口战略。
尽管我们早有产品走向国际市场,“MADE IN CHINA”也到处可见,但仍有不少企业对国际市场的追求停留在“提篮小卖”阶段。虽然我们已站在世贸组织的大门口,但一些观念尚未进行更新,如产品出口战略上过于强调“创汇”,而没把“创牌”放在应有的重要位置。这两者虽一字之差,从经营理念到市场结果都会大有不同。
单单为了出口“创汇”的企业,目光多停留在短期利益上,市场竞争的主要手段是价格竞争。当初,有些外贸公司为了“创汇”,在价格上自相残杀、几败俱伤;如今,许多地方和企业为了“创汇”,手段如出一辙。比如,福建的“鲜香菇”,据当地有关人士说,闽东最早走向市场的是鲜香菇,在市场推动下发展最迅速的也是鲜香菇,而最早受市场制约的还是鲜香菇。原因很简单,这是一个主要以千家万户小规模生产为主的粗加工产品,出口地以日本为主,再加上出口贸易企业恶性压价,整个产业发展并不健康。这种盲目性很强的市场竞争,不仅使自己损失了利润,反而容易给人所谓“倾销”的口实。
出口“创牌”,虽然最终结果也是为了“创汇”,但这种“外汇”含金量更高,企业能够因此在国际市场真正站稳脚跟并获得可持续发展。最著名的如海尔。在国内家电企业大打价格战时,它以产品的内在质量和高效的服务网络打开了国外市场;在国内家电企业开始注重技术创新时,它通过在美国等地设厂,开发适合当地市场的产品,成长为扎根欧美等地的品牌;在国内家电企业遭遇国外反倾销时,海尔已在国外一些地方有了“双赢”的结果,其销售在美国年均增长115%,同时也为当地提供了大量的就业机会。
随着世界经济结构调整以及“入世”的临近,我们越来越多的企业面临着国际市场竞争,面临着“创汇”和“创牌”的问题。在前不久结束的世界经济论坛“2001中国企业高峰会”上,讨论的主题就是“新世纪的中国经济:全球视角的变革和创新”。而昨天和今天在上海举行的“2001年全国企业家活动日”上,人们关注的重点又是“面向全球化的中国企业家”。全球化是企业的新机遇。面对全球化,显然不能被眼前一个“创汇”的任务罩住,只见树木,不见森林,否则,最终会跌倒在林子里。(郝洪)