|
||||
先后历时三年的广西国企改革,终于正式把答案交付给社会。于4月22日结束的广西企业改革整顿经验交流会提供的统计数字,有力地说明了国企改革在广西的明显成效。
自治区党委书记曹伯纯把广西三年国企改革的成效概括为四大方面,包括:国企三年扭亏脱困目标胜利实现;国有企业作为国民经济主体的社会主义市场经济体制初步建立;企业整体素质普遍提高;培养和锻炼了一批敢于和善于抓企业改革的干部队伍和懂经营、会管理的企业经营管理人才。
曹伯纯在谈到企业改革效益时使用了这组数字:改革之前的1997年广西全区国有及国有控股工业企业净亏损达13.95亿元;1998年5月全面推开改革后,1999年底全区同类企业实现整体扭亏为盈;2000年上述企业实现利润26.22亿元,增幅居全国前列。今年头3个月效益进一步好转,国有及国有控股企业利润增长70.9%。另外,列入国家重点考核的245户亏损企业中,已有163户实现了脱困,脱困率达66.5%,亏损面由1997年底的50.1%下降到16.8%。
广西留下与此相关的另一组数字是:三年来共举办了9期企业改革整顿培训班,有2000多名地市领导和部门领导及厂长经理参加了学习培训;全区共有870多户企业调整了领导班子,涉及班子成员2800多人。
广西在总结三年国企改革之路时,清楚地看到“实事求是”和“大胆创新”的重要和宝贵。1998年春,广西经深入调查研究,对当时广西国企“病情”作出的“诊断”是16个字:“机制不活,管理粗放,产品落后,效益低下”。为此出台12个配套文件奋力推行改革,核心是三个创新即“机制创新、产品创新、制度创新”。
广西众多国企和行业、地市这次交流体会畅谈今后对策时,谈得最多的依然是“改革”和“创新”。一位资深厂长说,这将成为企业永无止境的主题,成为企业进步的永恒动力。 (郑盛丰)