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“长虹决定坦然面对现任执行总裁赵勇已递交辞职报告一事。”长虹某一高层10日晚向记者明确表明以上观点。
董事会尚未作批复
此高层人士认为赵勇辞职一事董事会还没有作出最后正式的批复,且国企高层干部的离任一般需3个月的过渡期,因此他不宜在媒体上公开自己的姓名。不过,他亦表明赵勇的离意已是“公开的秘密”,本着来去自由的原则,长虹集团方面也不会不批准,也不想刻意隐瞒。记者随即拨通长虹CEO倪润峰的电话,语气平稳的老倪并不否认此事,只是表明再过一段时间会和记者详谈此事。倪润峰的资深秘书罗庆海对记者说:“人才的流动很正常。”
据长虹高层讲,赵勇是上个星期提交辞职报告的,在报告中,赵勇自己提出给长虹一个月的工作交接期。目前的赵勇正最后代表长虹,参加四川省政府组织的一个团队赴国外考察。
“8月少帅”昙花一现
2000年5月,仅仅36岁便当上了中国彩电业霸主――长虹集团及长虹电器股份有限公司的总经理,大权在握只有8个月时间又迅速被冷落,赵勇在长虹的故事犹如一颗最耀眼的流星在中国家电业的天幕上掠过。
2月10日,长虹董事长倪润峰复出任长虹CEO(首席执行官),原长虹总经理赵勇易职为执行总裁――与他昔日的手下王凤朝平起平坐。记者曾深入长虹腹地采访,当时长虹人凡事三缄其口给记者留下深刻印象。不同的是,长虹高层此次开口了――这显然意味着长虹形势已近明朗。
利润第一迥异老倪
关于赵,长虹人有两种截然相反的意见,这给看似平常的人事变动平添了一层神秘色彩。
作为20世纪90年代才进长虹工作的“新人”,赵勇的资历和许多老长虹相比,确实没有优势。当赵勇头顶“中国国企第一位博士后总经理”的光环走马上任时,许多在长虹耕耘了十几年的老员工还来不及为此而骄傲,就被赵的新锐之气所伤,并深深地为赵营造的“知识氛围”所困。担任总经理期间,赵大幅提高长虹技术人员及营销人员待遇,这些人工资最高涨幅达6倍,这还不包括赵在开发人员当中设立的“总经理奖励基金600万元”。而与此形成对比的是,为了压缩600万台的库存,几乎占据了长虹员工总数2/3的近万名长虹生产第一线员工的待遇不但没有提升,反而因工时的大大减少而收入锐减。
尽管赵勇在过去的8个月中没能拿出关于长虹的详细施政方案,但赵勇给长虹人描绘了一个将长虹建成现代型的大企业的宏伟蓝图。
在这个蓝图中,长虹不再是倪润峰年代的以规模和价格作为市场竞争的杀手锏,而是坚持利润第一,发展高新技术产业。在此种思想的主导下,赵勇不仅在公开场合讲过“我做企业的方式会与倪总的有所不同”之类的话,而且在实际行动中,赵勇不仅将一些刚来长虹、仅20多岁的年轻人扶上了部长位置,还大胆地重新启用了一批“曾被倪润峰废了武功的人”(长虹某高层语):如赵勇时期的东部和北部销售大片区的总监。
有趣的是,这部分人在倪润峰复出后或被降职,或被削去“兵权”,被放到长虹培训机构读书去了。于是,这些在沙场上杀戮惯了的人现在是索性蹲到池塘边一手拿着钓鱼杆,一手拿着手机相互通报各自钓了多少条鱼。
是非功过凭谁论
不拥护赵勇的人说,赵勇太年轻,理论知识多于实践,所学的专业也不是长虹主业即彩电或是空调方面的,他无论是当任总工程师或是总经理期间,实际上都有得力干将在为他操办一切,如彩电技术方面是执行副总裁郑光清,空调技术方面是现任执行总裁王凤朝,而在市场方面实际上也是由王凤朝一手打理的。支持这种观点的人还理直气壮地说,无论是郑光清还是王凤朝,他们的工作时间、工作阅历都比赵长,比赵多。
拥护赵勇的人说,赵在当任总经理期间充分体现了对人的尊重,对个人价值的认可,他在短短8个月内所引起的长虹人的巨大回应和支持是始料不及的。因此,此种情况下倪不可能不把赵当一回事,赵的处境是被逼出来的。
代表此种观点的某一长虹原高层说:“如果赵勇一声令下,会有很多人勇敢地站出来,并跟着走,只是现在还不到揭锅盖的时候”。
但无论如何,相信赵勇是怀着有点失落又很决然的心情,带着“做新时期新型企业家”的梦想决定告别长虹。