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和诚死过,现在又活了。
中国软件业自80年代后期开始的市场化进程,充满矛盾与混乱,以无数个小舢板的沉没为代价换取了今日市场上的几艘初具规模的“旗舰”,成果来之不易。在变革年代,个体的生死作为普遍事件本不足为奇,但和诚的生死故事所折射出的信息却犹如一道光芒打在每一个软件人的脸上,让我们看到中国软件的过去和未来。
无庸讳言,我们的软件业是从“拿来”开始的。对于一个呀呀学语的婴儿来说,没有什么比生存更重要,因此一切手段都像吃奶一样显得“合理”。但是在后来的10年中,市场化的推进却未能帮助软件业从整体上“断奶”,反而在一定意义上形成了更加牢固、更加成规模的“吃奶模式”,这是不是软件业的悲哀?
作为一个曾经辉煌一时的办公管理软件(和诚小秘)的开发者,在猖獗的盗版风潮中无可奈何地死去,和诚在1997年的遭遇是民间资本在这个行业中遭受重大打击的明证。无数个小公司就此死去,因为他们根本没有力量去面对大规模的“非法使用”。整个市场的失控是在一种“集体无意识”的状态下进行的,大家都觉得这是天经地义理所当然,“吃奶模式”掐断了急需奶水的企业的脖子。
这个极端的故事,恰是90年代中国软件业整体“市场缺损”的写照。推动市场的四大要素:资本、技术、法律环境、市场容量,均显疲软和不足。因此整个软件业像一个缺钙的病人,在10年道路中步履踉跄,沉沉浮浮,被我们的近邻印度甩下了一大截。
3月29日,当曾经发誓再也不踏入软件门槛的和诚宣布卷土重来、要挑起“信息管理软件”大旗的时候,业内人士不禁为之叫好。经过几年的沉寂,民间资本恢复了元气,并且恢复了信心。和诚的复出是整个市场环境发生大变化的产物,在京沪穗等经济发达地区,无数个民间投资人正在向软件这个高利润区跃跃欲试。还有什么比信心更重要吗?正像一位官员所说的,中国软件业的崛起要依赖于活跃的投资和竞争,投资信心是形成这种局面的最根本要素。
想赚钱吗?干软件吧。但是10年前你可能只需要10万元,现在你要投入1000万甚至更多。只要我们的管理者能够给投资人一个起码的承诺:环境公平,他们是不会犹豫的。信息化进程正在疾风骤雨般地进行,在国家投入巨资兴建的信息高速公路上,丰富而有秩序的信息流管理有赖于软件,因此他们的价值很快就将显现出来。
只有更多个和诚勇敢地动用千万资金投入这个市场,中国软件的未来才有希望。