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20世纪90年代以来兴起的全球制药企业兼并浪潮中,最有影响的是英国制药业巨人葛兰素威康与史克必成公司的合并,形成了世界上最大的制药集团――葛兰素史克(Glaxo-Smithkline)?其资产总额达1140亿英镑(1870亿美元),年销售额达160亿英镑(263亿美元),占全球医药市场份额的8%。英国两家药业巨头的合并,标志着世界医药界新一轮市场争夺战已拉开序幕,并将在全球医药界掀起新的兼并浪潮。
1995年,葛兰素与威康合并成为葛兰素威康公司,1996年其在全球制药业中以营业收入130亿美元跻身全球10大制药商之列。随后,葛兰素威康与史克必成开始合并谈判,希望合并能加强英国制药企业在全球及英国市场的核心竞争力。1998年2月,由于葛兰素威康公司总裁赛克斯与史克必成总裁Leschly对谁主导新公司的经营权争执不下等管理分歧,导致合并失败。这两家公司在2000年1月14日又重新开始正式谈判合并,到12月末,英国两药业巨人终于达成合并协议。新公司以葛兰素史克命名,成为世界第一的以研究为基础的制药及健康用品公司。原葛兰素威康与史克必成公司分别占58.75%和41.25%的股份。原史克必成第二号人物Tean-PierreGamier将担任新公司CEO。
这次合并表明在制药行业,即使国际公司也面临着很大的竞争压力。开发和销售新药的巨大投入使他们难以负担。因此,合并成为必要,兼(合)并的主要目的是节约成本,减少管理费用及人员。按照计划,公司希望在今后的3年中节约17.6亿美元的成本,集团在全球有10.5万个工作岗位,今后3年将裁员10%左右。
90年代以来,全球制药企业兼(合)并浪潮不同于以往,它呈现出横向兼(合)并、强强兼(合)并、跨国兼(合)并的特征。企业期望通过兼(合)并获得新思想、新产品以及更大的市场份额。制药业是资金、技术高度密集的行业,不断加快运用新技术、新成果,不得不推行高度专业分工,科研开发的无国界,加强高科技开发将使传统药品品种结构获得革新。缩短了新药进入市场的周期,大公司计划在2005年每年平均推出1.8种新药,而在90年代每年平均只推出1种新药。葛兰素威康的强项在哮喘、糖尿病治疗上,其产品以治疗肠胃肿瘤的药物为主导,约占销售额的23.2%;其次为治疗呼吸系统和中枢神精系统疾病药物,以及其他药物等。史克比成的强项产品以抗生素、抗癌药物为主导,约占销售额的60%,其他品种占29%,医院及化验室用品占11%,两家公司都有其完整的产品系列,合并后不仅大大增强其研究和开发实力,而且形成更强大的销售和市场营销能力,新葛兰素公司在哮喘、HIV、糖尿病、中枢神经系统疾病治疗药物和抗生素、抗癌药物的研究、生产等领域具有更重要的地位。在疫苗制品市场继续处于领先地位,在健康用品、OTC药品方面独占鳌头,新公司年销售额达160亿英镑(263亿美元)。占全球药品市场8%的份额。研究经费每年达24亿英镑,公司预计在3年内节约成本10亿英镑。