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中国彩电业辉煌的历史好像就在昨天。从20世纪80年代起步,到世纪末的1999年,彩电业总投资280亿元,而累计回笼资金4500亿元。整个80年代,虽然全国彩电厂家多到上百家,但基本家家赢利,成为当地的赢利大户。90年代,虽然经历了若干次重组和价格战的洗礼,行业利润开始下降,但活下来的仍有70多家企业,而且,不断还有新的企业上马。而就这么一两年,彩电业就落到了濒临亏损的境地。据悉,2000年彩电全行业的利润约为2%。于是,不少人把这一不愿看到的结局归于价格战。
表面看,是价格战挤干了彩电的利润,但实际上是结构问题,是供求关系问题。作为曾经是高利润的彩电行业,即使不是今天,也迟早会回归到接近社会平均利润率。因此,我们不能指望彩电企业永远是摇钱树。相反,在调整过程中,全行业亏损说不定哪年就会出现。
其实,利润下降或者亏损是调整必须付出的代价。目前,中国彩电的最大问题是生产能力严重过剩,生产能力过剩利润就必然会下降。否则,如果这个行业的利润居高不下,不仅没有人会退出,而且还会有人进来。
说到这里,人们往往会想到,我们的企业为什么总是喜欢跟风,什么热搞什么?政府宏观调控力度又不够,导致重复建设严重。许多人认为,彩电搞到今天这个地步,不是价格战也是重复建设惹的祸。这个问题也要两面看。市场经济是竞争经济,竞争就难免要有一定的重复建设。而且,企业就是什么赚钱搞什么。别单怪企业一窝蜂干彩电,也别只怪彩电重复建设。虽然从宏观看,几百家企业生产彩电可能有问题,但,从单个企业看,只要赚到钱就合理。
因此,与其关心该放多少企业进来,不如关注一下进来的企业有没有出去的机制。说到出去,过去我们更多想到“劣汰,这无疑很重要。该死的企业死不了,还在里面搅浑,对行业很不利。但是,国外跨国公司的经验也提醒我们,平衡一个行业供求关系,除了劣汰,“优出也不失为一条出路,而且优出与劣汰相比是双赢。比如诺基亚,从撤出彩电进入移动通信领域后,像坐上火箭般蹿升,每年的发展速度高于50%。如果不是战略转移,这样的速度是不可想象的。诺基亚的决策者说,他们的原则就是必须始终进入高于平均利润率的行业,最好是进入最前沿的行业。一旦移动通信不再风光,他们会马上转型,而且是在旧业务如日中天的时候就开始筹备战略转移。
“优出不仅仅对于行业和企业有好处,而且对于一个国家增强竞争力也有大益。最优秀的企业能够一直在最前沿的领域,企业无疑会赚到高于社会平均利润率的高利润,会越来越强大,而且在这些领域这个国家的竞争力也会加强。