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被媒体穷追不舍的华润控股万科问题一再放到了王石和郁亮的面前。他们所能透露的细节是原B股增发方案放弃后的第二套方案提交时间表在第一或第二季度。
王石坦言,在华润控股万科问题上,最怕一个拖字。
外界看来,万科B股增发的流产源于万科董事会作出了自动放弃的决定。故事刚刚开始,华润从成为万科第一大股东到增持万科股份直至取得绝对控股地位,故事的主脉不会走入相反的方向。但达到目标的时间将延长、代价会更昂贵。
2000年12月2日,万科公布向华润定向增发4?5亿股B股,每股4?2港元。这套方案一旦实施,万科可以取得近20亿的现金流入,随之华润变身为绝对控股方,万科将在资金、土地、境内外资本运作等几方面获得华润的重量支持。但董事会主动放弃向华润定向增发B股的方案,万科给公众以“一贯珍重小股东权利的良好作风”的形象,明眼人还是看得出,万科心有不甘。
和华润的这次定向增发,实际上是王石心忧股权分散之痛的最终解脱。目前华润只占股权的15%,“你不会指望一个只占百分之十几的公司会像占股权百分之百的公司有相同的整合欲望。”郁亮解释中途搁浅的原因是:“我们没有考虑到国内A股小投资者的顾虑,没有充分理解到短期投资和长期投资的心理比重。”王石表达了他的失望:“中小投资者太注重短期利益了。”
万科正在紧锣密鼓地打造第二套方案,王石说,我们也很紧张,必须尽快把事情做成。其实在万科的战略规划中,B股增发所得到的20个亿已经作为2001年公司规模扩张的资金主力,万科甚至为此已经在境内外对诸多基金做了大力气的推广。如果取消这项计划,对2002年后万科发展战略将产生影响,郁亮介绍:“先体现在明年初20亿资金不能落实,计划募集资金投向的四个项目(28万平方米)2001年不能竣工和结算利润,将影响万科利润计划的实现。”万科的最大手笔是要花17个亿买地,从6个城市的住宅开发推进到10个重点城市。用于买地的自有资金将由多种途径筹措而得。
王石透露,不论境内与境外的投资者在市盈率和股价认同上存在多大分歧,华润的控股合作将竭力完成。
万科是房地产上市公司的全国性知名品牌,其股权过度分散、长期投资资金的见肘,一直抑制了企业战略目标的施展。
吸取了多元化的企业通病,万科将一些与地产业没有关联的小资产出手转让了,它向外界传达的是一个专业地产企业的声音,万科另一个由地产行业衍生的新思路是,进军连锁零售业。万科名下已有五家连锁分店的“万佳”将被独立出来,其终极目标是在国内分拆上市。
据报道,即将披露的2000年报将看到万科利润的40%来源于深圳。2001年,深圳依然是万科赢利来源的主战场,这既是一个平台,也是一个瓶颈。王石说把这个问题交给郁亮他们吧。(郑小伶 唐学鹏)