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●着力解决核心技术问题
●将目光瞄准海外市场,尤其是发展中国家市场
●加强合作,走强强联合之路
我国手机出口呈飞速增长态势。2000年,全国出口手持或车载无线电话机2275万台,出口额达26.4亿美元,均比上年增长3倍。
90年代,我国手机从无到有,从进口发展到出口直至成为手机出口大国,这一系列变化只经历了10年时间。1995年全国出口手机50万台,出口额仅1.3亿美元,而且基本上由外商投资企业包揽。1998年下半年,以东信、科健、波导、TCL、海尔、首信等为代表的国产品牌手机相继登场,随即在国内市场展开了一场与国外品牌手机艰苦的攻坚战。与此同时,出口开始大幅攀升。
国产品牌手机的生存、发展和壮大,除依靠国家扶植外,自身尚须加倍努力,重点应注意以下几方面:
一、国产品牌手机首先应解决核心技术问题。在第二代GSM手机领域,核心技术完全拥有知识产权的国产手机厂商少之又少。即便外商投资企业,也是以加工贸易为主,核心元件仍从国外进口。这从加工贸易约占我国手机出口总量九成以上可见一斑。这也是国家要求外商加快技术转让速度和产品本地化进程的重要原因。国内企业自身应加紧第三代移动通信产品技术的研制开发,争取在这一新领域与国外品牌厂商站在同一起跑线上。此外,日后企业在市场上的战略,将不会再围绕款式或电池寿命的长短,而着重在电磁辐射量的最低安全水平上。
二、将目光瞄准海外市场,尤其是发展中国家市场。就近一段时间而言,国产品牌手机要在国内大幅扩大市场似乎不太可能。瞄准海外市场,重点拓展发展中国家市场,则是国产品牌手机迅速壮大的一条捷径。据统计,2000年,马来西亚、印度等国的手机市场发展迅猛,仅上海口岸出口到马来西亚的手机就由上年的1.5万台猛增至66万台,出口额由171万美元增至1.5亿美元,出口额甚至超过德国和美国两大手机市场。这表明,发展中国家的手机市场潜力巨大,后劲十足。国内生产企业应避重就轻,尽快关注和抢占这一新兴市场,为自身的迅速发展壮大赢得时间和空间。
三、加强合作、走强强联合之路。目前,较为知名的国产手机已有10多个品牌。在全球市场竞争,尤其是我国即将加入WTO的大趋势下,相对脆弱的国产手机行业应当联合开发、联合推广,集中人力、物力、财力等优势资源,努力营造一两个强势知名品牌,来丰富产品线,实现群体突破和产业升级,共同享有强强联合带来的繁荣。
业内人士指出,诺基亚从一家小公司发展到全球领先的企业,用了20多年的时间。西门子手机从默默无闻到坐上中国市场的“第三把交椅”,仅用了数年时间。而像东信、科健、波导等国产手机,何时能像一些国内彩电品牌一样,雄赳赳、气昂昂地“冲出亚洲、走向世界”?人们拭目以待。(汤文)