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本月12日,四川长虹电器股份有限公司董事会第四届第十一次会议发表决议公告,对现有组织机构进行调整:倪润峰出任长虹首任CEO,袁邦伟、赵勇、王凤朝担任执行总裁,刘体斌担任财务总监(CFO)。消息一出,引起各界强烈关注,长虹此次调整用意何在?长虹在2001年即将有哪些新的举措。昨日,倪润峰等高层领导向媒体披露了此次重大调整的有关情况。
倪润峰说,此次调整,是组织创新或体制创新,是根据现代企业制度的要求和企业经营发展战略来进行的,可以用“三个特色、两个突破”来概括。三个特色在于“突出企业发展平台;年度经营目标、战略目标、基础建设并重;加速董事会决策的贯彻落实”;两个突破就是“有限的国有资产委托上市公司来经营;设立三位执行总裁。”
据了解,过去6个月,倪润峰主要是抽时间做手术,康复疗养。倪润峰认为,集团公司、股份公司袁邦伟、赵勇二位总经理的工作很出色,长虹事业在2000年继续得到了良好发展。长虹彩电市场占有率继续保持第一,海外市场销售额增长了300%。倪润峰,在长虹干了32年,在主要经营岗位上干了16年,这几个月,他接触了不少专家、厂商和一些国外大企业的高层领导。就在前段时间,还和东芝的冈村社长见了面。主要是为长虹进军世界500强努力。
倪润峰说,回顾长虹的过去,长虹的企业治理结构和内部的分工,基本是按照如何完成年度经营目标来设计的,其核心任务和核心业务,是如何围绕完成当年的生产经营目标分派、完成。然而随着公司的规模逐步扩大,必然面临着如何实现战略发展目标和战略发展规划的问题。也就是说,大家目前所熟悉的这种传统的企业构架,更注重实现短期目标,而对如何保障长远目标的实现力不从心。
他认为,长虹还是比较早的看到了这一点,所以才有了去年5、6月份的调整。但运行了一段时间,发现当时确立的构架形式仍然没有摆脱传统组织形式的模式,仍然是年度经营目标导向,在整合资源、落实新的战略、新的产业方面是不够的,集团公司和股份公司都存在这个问题。还有一个因素,就是董事会的重大决策如何快速执行,而执行中出现的问题如何及时疏通解决。对于企业来讲,抓住发展机遇很重要,而机遇稍纵即失。所以,在新千年开始之际,长虹立即着手在去年改革的基础上来做进一步的完善,做进一步的创新和突破,企业的组织变革与创新是一项经常性的工作,这种创新对一个快速发展企业来讲是必需和经常的。
涉及到方方面面的工作,需要有一个执行委员会来贯彻落实。设立CEO,是目前绝大部分世界500强企业采用的一种国际通用的跨国大企业集团的管理方式。CEO负责监督落实董事会通过的各项经营决策。下面再设立执行总裁、副总裁。一部分人重点放在落实年度的生产经营上;一部分人重点放在落实进入新的产业门类上;一部分人重点抓企业的基础管理和管理手段的现代化,对企业进行全面的信息化改造,使长虹能从容应对新经济时代的挑战。所以这一次也设立了三位执行总裁,一位财务总监。
据倪润峰介绍,战略执行总裁袁邦伟和运营执行总裁王凤朝,在年度生产经营上经验较多,且袁去年任集团公司总经理期间,在投资规划方面颇有心得。信息执行总裁赵勇,在基础管理和管理手段的现代化方面比较擅长,而且去年也主持了一段时间股份公司的工作,积累了一些经验。另外为加强财务上的监管、充分保障股东的利益,聘任刘体斌为财务总监。
倪润峰说,未来长虹将稳固以彩电、空调为主的核心产业、壮大电池、计算机、白色家电、关键电子器件等扩张产业,孵化网络、软件等高科技产业,走相关多元化和国际化的发展道路,在重点领域转入战略进攻。构筑全球性营销网络、应用技术开发网络,成为国际上主要的“信息家电的制造商、关键器件的供应商、IT产品的提供商”。