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倪润峰重出江湖,对此南方一位彩电企业某高层的反应是:“灾难。”
在退隐的日子里,不知倪润峰有没有对自己过去的决策和做法反思过?这种反思对长虹乃至整个家电行业都是有益的。
以董事长身份退隐不到一年时间的四川长虹集团有限公司原总经理倪润峰,将以CEO的新头衔重新率领长虹集团杀向变数丛生、动荡不安的21世纪经济战场。
消息证实,长虹高层人事和组织结构在经历了去年5月剧烈变革后,8个月即进行了非同寻常的第二次重大调整,此举必将引起经济界强烈关注。在倪润峰接近60岁的时候再重返第一线,长虹将再度掀起变革风云。老倪重掌实权
记者获悉,蛇年春节后上班的第二天,四川省委组织部大型企业工委在长虹宣布了倪润峰出任长虹集团CEO的决定,同时还宣布了长虹集团其它重大人事调整。但四川政府和长虹方面一直对外封锁消息。
四川省大型企业工委有关人士接受记者电话采访时并未否认长虹人事调整的消息,他说,由于长虹是省委直管企业,有关长虹的人事变动,还有待省委批准,请记者“听消息”。但随后四川长虹对外宣传负责人刘海中对记者证实了倪润峰和长虹高层人事调整消息。据透露,新的人事调整还伴随长虹集团一系列组织重整和经营整合。
据悉,新的人事调整内容包括,倪润峰出任长虹集团公司首席执行官,集团原总经理袁邦伟担任执行总裁,四川长虹电子股份有限公司总经理赵勇,副总经理王风朝,财务总监刘体斌,分别担任分管技术和信息产业、分管生产经营、分管财务的执行总裁,其下再设若干副总裁。
消息人士透露,这次组织人事调整之后还将进行长虹集团与长虹股份之间的业务整合,以减少扯皮和资源浪费,最大限度地发挥运营效率。但这方面的内容涉及与股份公司的关联交易,需要履行有关手续才能对外宣布和实施。
事实上,在股份公司收购了集团的空调业务之后,长虹集团的绝大部分经营性资产都已进入股份公司,但由于某些后援性部门仍掌握在集团手上,因此股份公司在实际运作中常会受与集团关联交易的制肘。
消息人士称,长虹这次调整比上次更仓促,调整始于一个多月前。据称,长虹的中层干部春节都没好好过。春节期间长虹进行了中层干部的调整,主要是配合部门整合,许多部门被合并,为集团与股份公司之间的业务重整做准备。
长虹方面显然希望此次调整平滑过渡。刘海中在接受记者电话采访时说,“倪润峰本来就是老总,不存在复出不复出的问题”。刘说,最近国家有关部委和经济学家都在讨论怎样进一步搞好国企,与国际接轨是潮流,称谓也要与国际接轨。刘称,去年海尔就已实行了首席执行官制度,张瑞敏被称为CEO,长虹不过是步其后尘。
但接近长虹核心的人士却说,这次调整实际上是对上次调整的否定。倪润峰由董事长出任首席执行官,显示倪润峰再度执掌了长虹的经营实权。媒体在报道上次人事变动时说,长虹集团人事调整是按照《公司法》有关董事长与总经理职权分离的要求进行的,体现了现代企业制度下决策层与经营层分离的要求。当时的倪润峰对媒体表示,从琐事中解脱出来后会将主要精力放到企业的宏观调整、战略研究上。但现在他重新站到了一线。调整的背景
上次调整中被委以股份公司总经理重任的赵勇,在这次调整中重新回到符合其技术背景的部门。
袁邦伟作为四位执行总裁中的首席执行总裁,他的权力基本未受削减,另一位执行总裁王风朝则更为引人注目,在这次调整中这位30多岁的年轻人接掌长虹的生产经营的大权。
业内人士一致的评价是,这家拥有中国最大产能的家电企业过去近一年的运作取得了重大的成绩,赵勇功不可没。长虹去年以超过700万台的销量重新登上中国彩电业霸主地位,市场占有率超过25%,较第二名领先5个百分点。更为重要的是长虹消化了数百万台库存,在某些彩电企业因陷入库存海洋,无力开发和推出新品之时,长虹却轻松地进入新一轮新品的推广活动。同行都承认,去年长虹的推广活动很有生气,即使在广东的农村,也可以看到长虹产品推广活动。
长虹内部人士说,赵勇在内部管理和企业文化上也颇有建树。赵提高了骨干人员的收入,恢复了长虹的人气和战斗力。但是赵勇的年轻和技术出身的资历背景,使他不能自如地应对某些复杂问题。
此外,赵勇更注重利润而不是产量和产值,这不太顺应政府的意图。长虹1999年的大滑坡曾拖累了四川GDP数个增长点。政府希望长虹经过调整能够重新成为四川省工业龙头,但赵提交给高层的报告却提出长虹要发展短期难见收入的高科技,并强调盈利水平而不是产值。
另外一个背景是,去年尽管长虹取得了彩电销量第一的成绩,空调更是业绩不俗,但由于彩电售价低于康佳、TCL等同行10%或者更多,所以销售额并未同步提升,估计只有120亿左右。去年业绩的取得也得益于空调产品的表现。
此次倪润峰重出江湖似乎早有预示。在去年6月8日长虹首次调整的新班子亮相会上,对外界有关倪润峰退居二线的说法,倪润峰认为欠思量。“这一次结构调整,(我)是二线还是一线?董事长是法人代表,当然是一线。”倪润峰说。那次长虹宣布高层人事变动,更被认为是倪润峰亲自操刀将“一套班子、两块牌子”的长虹一分为二,实行“两块牌子、两套班子”。
据说,倪润峰去年卸去总经理职务后,住院动手术治疗伤腿达半年之久,现在情况已有所好转。倪的复出令人想起当年许多以退为进的风云人物。
当然,与上次调整班子时一样,长虹这次调整同样由政府主导。
影响
当听到远离市场数月、令家电业闻之色变的市场枭雄老倪重出江湖的消息后,南方一位彩电企业某高层的反应是:“灾难。”他说的灾难有两层意思,一层是对长虹,一层是对彩电市场。他说,以倪润峰一惯的做法,他重产量、重产值、重市场占有率,所以,如果他再用这种操作手法,对陷入产能过剩、研发实力不足的中国家电市场必然造成更恶劣的竞争环境。而倪的这种经营风格也许会使长虹再度陷入困境。
但是倪润峰从不承认他的失误。对1998年大规模收购彩管的前因后果,倪至今认为决策正确。
倪认为主持长虹工作十几年,功过三七开。去年6月,倪润峰对记者表示,他的问题主要有三个,一是“规模高速扩张,基础管理没有跟上”,二是“后继产品的加速开发、加速投资迟缓”,三是“造成这些问题的原因,也就是现代企业制度的改革,应该早一点完成。”
倪润峰表示,存在问题有主观性的,也有客观性的。“主观方面有个认识过程;客观方面,这两年我因为身体状况,确实也力不从心。股骨头塌陷,不动,坐在那里像好人;一动,走平路百八十米没问题,长就不行。”
股骨没塌陷以前,到北京,倪润峰上下都是坐轮椅。1994年,跑长虹上市,就是坐轮椅、拄双拐去的。“正因为这样,北京跑得少,汇报也就少了,取得人家支持的可能也就小,理解也就少。市场上就出现了一家主导意见,另一家意见没有呈上去。”
业内人士表示,近一年的时间,老倪对自己过去的决策和做法不知有没有深入反思过,否则长虹的前途福祸难料。但长虹内部人士称,“倪润峰是个英雄,他一定会吸取过去的教训”。当去年6月份众巨头在为彩电峰会失败苦恼时,长虹因及早做出停产决定受益至今。许多人仍然相信倪润峰的市场感觉。但南方某彩电企业高层认为,倪已是廉颇老矣,对市场的灵敏度差了。更多的人则担心倪润峰依赖个人英雄主义和奉献精神来运作企业,此招在现代市场经济的时代未必灵通。(刘许川)