|
||||
三天前,上海媒体上的一则大幅广告,再次唤醒了人们对当年中国十大改革风云人物史玉柱和他的公司的关注。昨天,记者专程来到上海的新公司――感受解冻“巨人”
昨天,当广大网民在聊天室为史玉柱和巨人的重出江湖而众说纷纭时,记者来到了位于上海西区的上海健特生物科技有限公司,实实在在地感受一番“解冻”后的巨人。
在“巨人”的接待总台,记者发现一排考勤卡,约有百余张,听接待人员说,目前上海巨人的员工中有一部分是当年珠海巨人的骨干。记者和来来往往的员工擦肩而过时,发现他们脚步匆忙。在几间办公室的门上,赫然挂着“产品开发”或“销售”字样的门牌,办公室里堆着几箱“今年过节不收礼”的礼品。记者来到公关宣传办公室,这里电话铃声此起彼伏,均是要求前来采访的媒体打来找史玉柱的。得到的回答一律是“史总不在。”也许把自己“冷冻”多时的史玉柱怎么也不会料到,媒体的热情让他的解冻过程来得那么快。
“解冻”从何而来?
史玉柱解冻的消息来自这两天“神秘公司收购珠海巨人大厦“一事。1月30日,一家名为“珠海市士安有限公司”在《珠海特区报》上打出收购珠海巨人大厦楼花的公告,称以现金方式收购巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花。一些楼花持有者判断:多数是史玉柱想还钱了。如果真是这样,士安和巨人又是怎样的关系?健特的一位负责人昨天明确告诉记者,“士安”是史玉柱为收购巨人大厦楼花而特意注册的公司。对于楼花持有者所分析的,“由于楼花的利息会翻倍的缘故,史玉柱不会用自己的名义还钱”的说法,她认为,不完全是这个原因,主要还是出于运作上的考虑。
“冷冻”期的史玉柱在干嘛?
1997年,负债累累的史玉柱开始隐名埋姓,他自称是把自己“冷冻”起来了,其实他是带领一班旧部辗转来到上海,于1999年注册建立生产生物制药品的企业“上海健特生物科技有限公司”,试图东山再起。史玉柱说过,上海良好的投资运作氛围和政府的关心支持,使巨人做大了事业。第一年,公司主打产品“脑白金”的销售额就达2.3亿元。据近日巨人在上海做的整版广告称,“去年上缴的税收达到1.01亿元”。要问“冷冻”期的史玉柱在干嘛?简单说是在赚钱还债。当记者问巨人哪来那么多钱还债时,巨人的回答是,这是经营所得。也因为有钱还债,才引出“解冻”的新闻。
“解冻”后的史玉柱怎样了?
史玉柱曾在接受其他媒体记者采访时表示,来上海创办“上海巨人”是他的第二次创业,比起第一次4千多元的创业金,这次是个负数。这个负数何时能变为“0”或正数?这位接待记者的健特负责人回答说,“2月15日,但这不包括法人债务。”目前,“巨人”主营生物制药类产品,过去因为“摊子”铺得太大而导致企业巨额亏损的经历给巨人带来不少经验和教训。有读者说,史玉柱的失败来自他不懂在创业的各个阶段转换角色。史玉柱本人也曾把失败归咎于“没有经验”。他曾说过,过去脑白金请人代销,钱总是收不回来,现在他的策略是“大打零应收款牌”,先不发货,而是做广告。因为“当市民记住这个品牌时,自然就会买。”现在,见到史玉柱的人都说,他很低调,不用名牌,而且怕见记者,10年前离婚的他至今单身。
背景资料
1997年以前,史玉柱是毕业于深圳大学的软科学硕士,曾因为巨人集团的高收益,被《福布斯》杂志列为祖国大陆富豪第八位。1992年,巨人总部从深圳迁往珠海,38层的巨人大厦设计方案出台,后来由于受方案不切实际等各种因素影响,大厦设计一改再改,从38层窜至70层,为当时第一高楼,需要资金超过10亿元。史玉柱基本上以卖楼花的方式筹款,集资超过1亿元。1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱决定将经营方面的全部资金调往巨人大厦,业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。此后,史玉柱开始在媒体“销声匿迹”,把自己完全“冷冻”起来。(卫容之)