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收购广东麦当劳、控股北京卡夫、成立股份公司,这一系列令人眼花缭乱的大动作能带给普通消费者什么实惠呢?
一连串的收购带来的好处明摆着:扩大了产能,接收了各公司原有的销售渠道,降低了包括广告费在内的市场成本等,可以想象,未来的“三元”产品品种将会更加丰富。但据此认为“三元”奶品会大幅调低售价未免天真。
应该看到,牛奶业整体上是微利产业。尽管“三元”已在逐步调整产品结构,将附加值较低的袋装奶的产量有所下降,利润额也因此大幅度增长,但收购也同样使成本相应增加。“卡夫”的销售中心以渤海地区为主,广东“麦当劳”距离北京则更加遥远,不论是在外埠建厂还是长途运输,对“三元”而言都是一个不小的难题。另外,6000万的奶业利润占到“三元”总利润的80%以上,经营风险可想而知。
当然,“三元”人对此认识比我们要深刻得多。1997年加盟“北控”后,获得了强大的资金支持,但“三元”的运作轨迹始终围绕着“上市融资”和“投资结构调整”两大主题大做文章。
据悉,“三元”已初步选定了利润率可观的某新兴产业作为投资目标,未来的“三元”将涵盖更加广泛的领域。