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我国最大的铜生产企业--江西铜业公司近日提出,要力争用10年的时间进入世界铜工业前5强,到2010年使铜产量达到60万吨。
该公司把前五强的概念定义为“一大两高五优”,即:“一大”为规模大,形成与国际上大的矿业公司相抗衡的规模;“两高”为拥有与世界先进水平齐眉摩肩的高新技术装备和拥有一支高素质的员工队伍、技术专家队伍和管理层队伍;“五优”为具有优质资产、优质产品、优势结构、优良指标、优债效益。
为了实现上述目标,江铜把“突出铜业,发挥核心专长”放在首位。重点是聚集和采取多种形式积极在国内外开发铜金矿藏资源,以建立长期稳定的原料供给基地;同步推进冶炼三期技术改造工程,对现有技术装备作挖潜性突破,通过两步建设,将产能逐步提高。到2010年,力争达到主业年产铜60万吨、多种经营具有相当实力和规模、年销售收入达到近170元、年利税20亿元以上。
“融合产业,提升传统工艺”是江铜进军世界铜工业前五强的又一重要措施。意在跟踪世界铜生产先进技术的同时,充分应用新兴产业的先进技术,改造和提升铜的生产技艺平台。特别是要把信息与网络产业的先进技术与铜的生产传统技术嫁接,创新铜的生产现代技术模式和建立市场经济体制下的商业经营模式。
与此同时,江铜将“再造流程,提高综合效益”。围绕提高资源回收这根轴心,抓住“提高选铜精矿品位”、“低品位矿石和含铜废石‘浸出、萃取、屯积’规模化产业化”、“加大含金物料处理能力”、“综合回收有价稀散元素”等重点科技攻关项目,创新技术,再造流程,实现矿产资源在生产过程中的优化利用与回收,力争黄金年产量由现在的50吨提高到20吨以上,产品品种由现在的10余种增至20种以上,资源的有用成分综合利用率达到95%以上。
在“整合资源,优化要素结构”上,江铜将加快企业资源计划建设,以增发A股、配股和发行可转换债券等,进一步优化资本结构;以对多种经营进行重组改制,形成规模化、产品优、效益好的新兴产业,优化江铜内部的产业结构;以通过技术创新,实现矿产资源在生产过程中的优化配置和综合回收,扩弃和完善江铜的产品结构,以现货销售和期货销售相结合、传统商务和电子商务相结合,创新营销,拓展市场,优化江铜的市场结构。
江铜在进军世界铜工业前五强中特别强调“创新管理,完善企业制度”。他们对同心多元化产业实行以资产为纽带的集中统一管理和对企业办社会部分实行“模拟社会化、促成产业化”,完善现代企业制度;并明确“公司为决策和利润中心、厂矿为生产和成本中心”和经营管理人员、技术保障人员、生产操作人员、后勤服务人员的分层别类,推进管理体制的科学化;而实行“公开竞争”和“末尾淘汰”,深化管理机制的改革。