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我国国有企业的先进典型邯郸钢铁集团公司近日传来捷报:预计集团去年实现利润5.5亿元,比上年增长1.4亿元,继续保持冶金行业先进水平。
面对去年以来钢产量限产、能源价格上涨、折旧费增加和钢材市场竞争激烈的新形势,邯钢集团适时将工作的着力点放在老系统挖潜增效和新项目达产达效等方面,通过优化生产组织狠抓挖潜增效,促进了各项经济技术指标的改善和经济效益的提高。
在过去的一年中,邯钢不断优化产品结构,下力气提高产品质量,内涵式发展之路越走越宽。公司本部全年共生产高附加值产品80万吨,开发出石油天然气输送管线钢等20多个新品种,板材从去年年初的35%增加到目前的58%,远远超过了全国板材平均比。与此同时,邯钢抓住市场有利时机,及时调整营销策略,增加了直供直销比例,使去年公司产销率高达107%。
邯钢“五大工程”已全部建成投产并迅速达产,新的“五大工程”开始启动。全国“九五”重点建设项目邯钢薄板坯连铸连轧工程,1999年12月建成试产,4个月后就达产并开始盈利,在同类生产线中创出了4个世界纪录。在各项工程建设中,邯钢始终在深化完善“模拟市场核算、实行成本否决”机制,坚持“先进、经济、适用”的原则,优化设计,严格招标,强化预决算审查和项目过程管理,节约工程投资9000多万元。随着一大批技改工程的建成投产,邯钢一批落后装备陆续被淘汰或限产,产品结构和工艺结构进一步优化。
邯钢去年相继出台了机构改革、减人增效等一系列配套措施,加大了劳动、人事、分配等三项制度改革力度,先后撤并5个处级机构、101个科级机构,减少定员1640人,在内部改革和企业管理方面迈出了新步伐。邯钢生活部、职工医院等部分辅助单位已实施主辅分离,劳动生产率由1999年的10.1万元增加到去年的13.6万元;邯钢不断地改革分配制度,增加了活工资比例,收入逐步向高技术、高管理、责任大的岗位倾斜,设立了500个技术主管岗位,新增了特殊岗位津贴和高技术岗位津贴。
邯钢集团董事长刘汉章说,邯钢是社会主义市场经济建设初期涌现出的国企先进典型,模拟市场核算机制是邯钢克难制胜的法宝。在新的世纪,邯钢永远会荣誉面前不停步,不停顿地走“三改一加强”之路,力争在激烈的国际竞争中创造辉煌。