|
||||
恐惧时分
在中国的八大彩管厂之一――――南京华飞(飞利浦)公司里,一批批来自LG的面孔开始进进出出;与此同时,长沙LG彩管生产厂里也晃动着不少飞利浦的人马,这种场景会一直持续到今年的5月底,届时另一种场景―――业界一片恐慌―――接着开演。
去年12月22日,飞利浦与LG各占五成股份的一个新公司正式签约成立,至此这一传闻已久的全球最大的CRT公司终于水落石出。
在此之前,飞利浦和LG在业内各有千秋:飞利浦的电视显像管是全球当之无愧的霸主,LG则位列第四,而在彩色显示器方面,飞利浦排名第四位,LG大致徘徊在第二、第三把交椅之间。
合并成功后,国际电子显示元件的混沌局面将为之一变,鲜明地呈现出LG
―飞利浦、中华硬管(台湾)、三星电管(韩国)三足鼎立的格局。
这场悄无声息的并购案事实上离我们并不遥远,很快我们就会感受到它的深远影响。
新公司将总部设在香港,下设四个第一直属机构:欧洲区、美洲区、亚太区(除大中国区外的亚太地区)及大中国区。用飞利浦(中国)高层人士的话说:全球目前每年有1?12亿台的彩色显示器的销售额,中国独占4000万台,这个数字今年大约能变成5000万。背后的潜台辞不言而喻:全力争夺中国市场。
飞利浦显然不希望太过招摇,他们向市场承诺说,合并后不会增加新的生产线,也不会谋求垄断市场价格,但无可质疑的是,一个更加强势的新公司的横空出世必然同时意味着更加残酷的竞争。你们将围墙拆了吧
尽管这项合并案中飞利浦追加了11亿美元的投入,但有分析认为,为了获得新公司的首席执行官一职,这样的代价值得付出;另一种说法是飞利浦的技术、管理水平不及LG,这11亿美元是为体现公平弥补给LG的。除此之外,作为弥补的另一部分是,新公司在中国的各分支机构的领导人,几乎将是清一色的韩国人或朝鲜族人。
这一结果意味着,韩国大型彩管厂在中国的战略布局基本完成:深圳三星、天津三星、南京LG―飞利浦和长沙LG。四家企业合起来的彩管产能,一年是2500万支。在中国的地图上将深圳、天津、南京和长沙用笔一连,是个几近十字架的图案,而四家韩国企业就正好落在十字架的四个端点上。其他彩管企业零零散散地分散在他们的网络之中。不管是有意还是无意,三星和LG正好是一个走纵线,一个走横线。这显然是一个攻击性的战略阵型。
无论是三星还是LG,不论承认与否,他们事实上已经将其它彩管厂玩弄于股掌之中――――假设它愿意或者感到有必要的话。电子显示元器件所需要的上游原材料,比如玻壳、电子枪、偏转线圈等,除了彩虹有一个仅能生产14英寸最普通型玻壳的玻壳厂外,几乎还没有一家能拥有自己的玻壳厂、电子枪厂或偏转线圈厂,这意味着每生产出一支显像管,都要进行一翻艰苦的讨价还价。
LG的玻壳厂卖给自己的彩管厂一支34英寸的球面玻壳是60美金,而卖给深圳赛格日立同样的一支玻壳却是93美金,赛格日立34英寸的管子丧失了价格优势,几乎卖不动,至今已停产三个月。有人说,只要一墙之隔的深圳三星公司对着赛格日立说句:嘿,你们将那围墙拆了吧,我们来谈谈,合并谈判事宜就真的会摆到桌面上来。
事实上,备受折磨的并非只有赛格日立一家,所有的参与角逐者都将备受揉搓――――中国彩管行业协会秘书长杨国钧证实说,从12月初一直到春节,彩管全行业就在分批分期停产了。
釜底抽薪
令人头痛的事儿如果仅仅止步于此,那就是万幸了,我们很快就会看到,伴随而来的枝节是如何的斜逸横生。
从宏观层面来讲,由于与上下游产业―――以玻壳、电子枪、音罩为代表的上游产业,以及彩电这一下游产业――――关系疏远,中国彩管业颇有些悬空而立的感觉。比如占彩管成本40%~50%的玻壳的进口关税税率是15%,而一支整彩管的进口关税税率也就是18%,这意味着彩管厂要在这两者之差,即三个点中谋取生存空间,否则彩电厂直接进口国外彩管更为划算。
于是一幅奇怪的景观出现了:一方面玻壳的利润高达30%以上,彩管厂却要为那一两个点的利润,在投资几十亿元――――每条彩管生产线的投入要十亿元左右―――的壮伟车间辛勤劳作。
当记者问到为什么会有这样一个奇怪的规定时,中国彩管行业协会秘书长杨国钧不愿意正面回答,他倒更愿意发发牢骚:“我怎么知道,这规定已是十五、二十年前的老皇历了,到现在一直都没变过。”
按照有关协议,2002年中国的彩管进口许可证将正式开放;彩管业为此忧心忡忡,他们建议,与此相对应,玻壳的进口许可证至少要提前一年放开,否则国内的彩管厂届时将难以为继。
据说,安阳玻壳厂――――年产量是800万套,国内最大――――已被飞利浦紧紧盯上,两家合作已提上议事日程。如果消息属实,且如其所愿,我国的彩管业事实上已被釜底抽薪。
彩电业前途莫测
这样的前景令人坐立不安,如今彩管厂老板们一打照面,话语风格颇有些莎翁意味:生还是死,这是个问题。
相形之下,彩电业或许还会暗自庆幸――――上游供应商越多,讨价还价的空间不就越大吗?这种乐观的情怀看来是一种常态,长虹电器股份有限公司总经理赵勇说:“LG和飞利浦都是很优秀的公司,他们合并的事已专门向我们通报过了,我不认为他们还会有超出彩管范围之外的合作。此外他们在彩管方面的合作,两者相加起来的份额不过是30%,还不足以形成垄断。”TCL彩电生产基地的当家人胡秋生则表态:“我们经常向南京华飞、长沙LG买货,彼此关系都不错。这种国际性大公司的并购业务总是分行业进行的,他们应该至少在十几年内不会生产彩电。我们认真分析过,问题不大。”
彩管业的忧患人士却有些心急如焚,他们警告说,类似的危险蔓延至彩电业大约5年为期,这一判断的逻辑是,LG在沈阳的彩电厂一年的产量是240万台,三星在天津的彩电厂的产量是80多万台,他们眼下的力量固然不足,但有可能是星星之火,终成燎原之势。中国的彩管业要是倒下去了,彩电业还能撑多久?
因此彩电厂眼下最好的策略是保持采购量的平衡,切不可将力量倾斜。另外的一剂药方是将上下游资源打通了做,形势倒有可能被扭转过来。
可以预期的是,如果没有大手笔的战略反攻,这场角逐将以韩国的胜出而告终,那些弱小的对手必然溃不成军。