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2000年12月30日,创维集团老板黄宏生出现在中国职业经理人制度安排研讨会上,他一连“七个困惑”引出了记者的这一次访谈。
记者:你想通过这次研讨会达到什么目的?
黄宏生:首先是希望得到同情。用我们的实际行动得到舆论的关注和同情,逐步解决一些问题。中国小企业很多,一大起来就容易垮,瓶颈就是职业经理人的建设。二是由于改革开放塑造了创维,上市筹集到了10亿元资金。我们珍惜这个机会,希望和国际接轨,做得更大。三是由于前一段时间的沉默,对创维有很大影响,认为民营企业留不住人才。我们想借此机会让公众有一个中性的看法。
记者:你为什么认为民营企业的瓶颈就是职业经理人的建设?
黄宏生:10年里,创维由十多人发展到8000多人,从一个产业发展到六个产业。每个产业都有经理人,大部分经理人都是干事业的,但是不排除个别人对利益、权力看得比较重。现在企业已经进入了微利时代,支付不了太高的薪金。于是就产生矛盾,谈崩的时候就有可能走极端。作为董事长也很难约束和束缚。
记者:创维在这次研讨会上都抓了什么“药”?
黄宏生:看了医生,知道了病情。第一服药,引起了舆论对职业经理人建设足够的重视和同情,使“病情”得以控制,不会再继续恶化下去。第二服药,理论界对经理人建设问题从理论到实践都进行了思考,使经理人可以约束自己的行为。专家们提出的关于企业内部合约建设以及非竞争性条款、期权和商业机密等的规定,可以帮助企业进行规范管理。
记者:你认为民营企业的欠缺在哪里?
黄宏生:民营企业是新生力量,但不是万能的。企业不可能在孤岛上生存,只是社会化大生产中的一个细胞而已。
记者:陆强华率众跳槽事件发生后,你的心境如何?
黄宏生:非常困惑。我希望寻求到更好的解决办法。在这次会上得到这么多专家学者的高度重视和呼吁,我很受鼓舞。创维不是孤立的,大家的眼睛是雪亮的。我们不想对陆强华进行人身攻击。我曾经飞到上海,邀他到家里来协商他的工作安排。一切都是按照规范来的,合乎道德。
记者:陆强华为创维创造了良好的销售业绩,你是否这么看?
黄宏生:我从未否定他在创维工作历程的成就。反咬他一口无意义,我只是希望我们以后不要被咬。
记者:你对新任命的创维营销总部总经理杨东文,有多少数字上的要求?
黄宏生:主要是对利润的要求。如今企业已经进入了微利时代,利润只要在增长就好,具体数字不便透露。
记者:在经历过这样的事件后,你有什么新打算?
黄宏生:公司上市后有一整套深入分工,一个利润中心变成了六个利润中心,每个利润中心都有自己的CEO,我们会发挥CEO和独立董事的作用。我们正在进行营销模式的改革,推行第三种营销模式。
记者:经历这次哗变后,你有什么心愿?
黄宏生:我最大的心愿就是培养一批年轻人,让他们干得更出色。
记者:你已经入选中国50大富豪,你继续追求的目标是什么?动力是什么?
黄宏生:对个人来说,有100万足够花了。我现在追求的不是利益,是理想和成功。我有员工情结,我要对8000名员工负责任。
记者:在创维,你个人拥有多少股份?
黄宏生:过去是100%,现在不到1/3了。
记者:创维上市筹集了10个亿的资金,主要用于什么用途?
黄宏生:主要用于互联网信息终端的建设,我们有一个未来3-5年的发展规划,希望能给股民好的回报。
记者:你对创维未来的道路是如何设计的?
黄宏生:我没有惊人的远大目标。我希望创维能够成为一个国际性的品牌。我们正在寻求和更大的公司合作,我不留恋董事长的位置,我以开放的心态寻找战略伙伴,求得使企业更安全高效运行的方法。只要真心,就会双赢。
记者:你对未来的战略伙伴有什么要求?
黄宏生:首先是IT业的一流企业。要有绝对竞争力。第二,能够使创维走向国际。创维是个消费类电子企业,如果能够找到这样一个合作伙伴,将是绝佳拍档。国内国外的都可以,我们正在寻找中。