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未来5到10年,中国企业发展将进入一个兼并、收购、联合、重组的高峰期,这是日前出席在京举行的中国企业发展战略研讨会的专家作出的预测。
目前,越来越多的跨国公司正进入中国,随着时间的推移,他们也越来越适应中国的文化,呈现出全方位进入的态势。在这种背景下,中国企业应该有紧迫感,应该在战略、策略和制度上加以重视。随着WTO的日益临近,中国企业必须进行并购重组,以面对未来激烈竞争的局面。
清华大学经济管理学院博士生导师刘冀生指出,中国产业结构存在企业数量多、规模小、实力弱,资源配置重复,企业组织结构落后,专业化协作水平低,过度竞争与垄断并存等问题,这些结构问题导致国内企业强强并购难,跨地区、跨部门、跨所有制并购难,企业内部结构转型难。
这位长期从事企业发展战略研究的专家说,中国相当多的企业尚未在技术体系、管理体系和企业文化等方面形成核心能力,而核心能力的增强,一是要走与国内科研机构、研究院所重组的道路,二是要走企业优势互补的道路,以增强企业核心竞争力。通过企业并购、重组,尽快培育中国企业的核心能力是当务之急。
事实上,国内企业并购、重组已经在一些行业初步展开。水泥业、石油石化行业和煤炭业都在进行产业调整。对此,刘冀生说,并购或重组的企业在观念、技术、组织制度、机制上存在较大差异,企业并购后必须要注意企业管理整合,实施一体化管理,用企业发展战略来统帅,实现管理的5大延伸:观念要更新、技术要输入、组织要并轨、机制要衔接、文化要渗透。