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企业家这一称谓,其实是极有份量的字眼,试想,办企业而能成家,一如理论家、艺术家、作家,达到这一境界需要何等的出类拔萃,恐怕仅有账面上丰厚的效益,而在管理模式、经营理念和企业文化诸方面没有过人的建树,也是万万不行的。
只不过如今物质的东西皆看涨,名誉、称谓便成了不掏腰包的礼物,你送我我送你,反正谁也不损失,甚至如思想一般,交换一下,不仅没有损失,反而得到了两个,何乐不为?这就是如今是个厂长、经理都敢冠以企业家的原因。
成功的企业领导人和失败的企业领导人,虽有天壤之别,却也有一个共同特点,那就是家企业―――以企业为家。只不过前者把企业当成自己家一样来经营,而后者是当成自己家一样来随意支取。
国有企业中屡屡出现败家的领导者,原因是多方面的:他们的自身素质是其一;产权不清、职责不明是其二;此外,管理上缺乏内部监督机制也是重要的原因。
要使国有企业的领导者真正爱厂如家,激励机制固然重要,内部民主决策和严格监督体制也是不可或缺的。