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来自国家信息产业部的统计显示,全国彩电企业2000年1―10月份生产彩电2771万台,销售2902万台,同比分别下降106%和5%,数年累计库存600万台。中国彩电业首次出现了全行业的亏损。
与之形成鲜明对比的是,洋彩电销售额和利润率呈强势反弹趋势,市场占有率从过去的10%左右,今年一举跃升到30%以上。
沉浮之间,不少业内人士陷入了深刻的反思之中。“价格战带来了双重危机:一是财务危机,巨大的库存、越来越多的应收账款正在侵蚀着企业;另一个是创新危机,没有力量投入研发,当然也没有机会分享高技术的利润。”厦华电子公司总经理郭则理袒露肺腑之言。
空芯化的巨人
在中国彩电业发展的过程中,降价的声音一直没有停歇,1996年以来,中国彩电市场上规模的降价就有8次。
信息产业部张琪司长透露,价格战使国家损失147亿元;一位彩电企业的老总则说,整个行业的实际损失最少200亿元。
连连的价格战使彩电企业的技术研发资金严重匮乏,缺少核心技术一直是各个企业老总们的心病。
国家质量技术监督局针对彩电降价组织的市场抽查结果显示,降价彩电总体技术较低,附加功能少,技术水平比较落后的单芯片机占50%。
洋品牌:更强壮的狼
就在国内彩电业的价格战打得如火如荼之时,早已在国内安营扎寨的洋彩电趁虚而入。
几年的修身养性,洋品牌悄然完成了在中国市场的本土化技术研发与转移、本土化人才战略、市场网络建设,再加上早已完成的本土化的生产,一直被称为“水土不服”的洋彩电,在2000年变成了更强壮的狼卷土重来。
当国内彩电市场价格战杀声阵阵时,洋彩电却在尽着商人的天职―――赚取最大的利润。2000年的头两个月,上海索尼就完成了其全年的利润指标。
规模与利润
当中国有了世界第一的彩电生产规模,跨国公司便改变了航向,开始追求“速度经济”带来的超高额垄断利润。
也许中国彩电用了太多的情感关注市场份额的多少,关注规模的扩张,于是,规模做到了世界第一,但没有了利润。(宝均)