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来自国家信息产业部的统计显示,2000年1――10月份生产彩电2771万台,销售2902万台,同比分别下降106%和5%,数年累计库存600万台。中国彩电业首次出现了全行业的亏损。
与之形成鲜明对比的是,洋彩电销售额和利润率呈强势反弹趋势,市场占有率从过去的10%左右,2000年跃升到30%以上。
内外的沉浮之间,不少业内人士陷入了深刻的反思之中。“价格战带来了双重危机:一是财务危机,巨大的库存、越来越多的应收账款,正在侵蚀着企业;另一个是创新危机,没有力量投入研发,当然也没有机会分享高技术的利润。”厦华电子公司总经理郭则理袒露肺腑之言。
一种笼罩全行业的低沉基调使岁末年初本应红红火火的彩电市场陷入始料未及的沉寂。值此之际,新高路华经过三年反思后踏上了二次创业的征程。就在3年前,崛起于广东江门的小企业高路华,运用价格战将战火烧到中国彩电业的巨头――长虹的家门口。当年高路华彩电卖了100多万台,销售收入60多亿元人民币,可谓盛极一时。由于与之匹配的制度建设严重滞后,高路华很快就被市场亮了黄牌。一年后高路华退居二线。高路华成为中国彩电业发展史上一个生动的标本。
空芯化的巨人
中国彩电业的发展,降价的声音一直没有停歇,1996年以来,中国彩电市场上规模的降价就有8次。
信息产业部张琪司长透露,价格战使国家损失147亿元;一位彩电企业的老总则说,整个行业的实际损失最少200亿元。
连连的价格战使彩电企业的技术研发资金严重匮乏,缺少核心技术一直是各个企业老总们的心病。
综观2000年的彩电市场,从流产的峰会到叫停的“价格联盟”,从集体跳水到全面赤字,从集体换芯到岁末年初的集体沉默,中国彩电业巨头们原想为利润而战,只可惜在错误的时间选择了错误的方法,最终又回到价格战。
国家质量技术监督局针对彩电降价组织的市场抽查结果显示,降价彩电总体技术较低,附加功能少,技术水平比较落后的单芯片机占50%。
洋品牌:更强壮的狼
就在国内彩电业的价格战打得如火如荼之时,早已在国内安营扎寨的洋彩电趁虚而入。
几年的修身养性,洋品牌悄然完成了在中国市场的本土化技术研发与转移、本土化人才战略、市场网络建设,再加上早已完成的本土化的生产,一直被称为“水土不服”的洋彩电,在2000年变成了更强壮的狼,卷土重来。
当国内彩电市场价格战杀声阵阵时,洋彩电却在尽着商人的天职――赚取最大的利润。2000年的头两个月,上海索尼就完成了其全年的利润指标。
而飞利浦今年再次调整了在中国的领导班子, 东芝不久前在北京召集了数百名经销商路演其新产品,就连沉寂多年的夏普公司也以其液晶彩电卷土重来。这些洋彩电的一个共同点就是以新技术作卖点。
规模与利润
当中国有了世界第一的彩电生产规模,跨国公司便改变了航向,开始追求“速度经济”带来的超高额垄断利润。
也许中国彩电用了太多的情感关注市场份额的多少,关注规模的扩张,于是,规模做到了世界第一,但没有利润。
价格战的窝里斗使中国彩电损失更多利润的同时,为中国彩电没有核心技术的伤口又撒了一把盐。中国彩电业已经错失了彩电从模拟向数字技术跨越的历史机遇,而网络时代的到来要紧紧抓住,这是中国彩电业再次振兴的机遇。长虹、海信、春兰、海尔、高路华等已在今年纷纷调整了领导班子,按照国外企业的成功模式打造现代化的企业管理体系,电脑、通讯纷纷打破各路诸侯的“城堡”,海信、海尔、TCL等大力实施的“拐点”策略,为赢得新世纪的竞争打下了明亮的底色。(宝均)