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全国人大常务委员会副委员长、民建中央主席成思危在民建中央12月20日于此间召开的“21世纪初叶中国企业发展战略研讨会”上,为中国企业未来发展之路开出药方:要注意通过加强管理,全面提高企业素质,把企业做好;通过培养企业的核心竞争能力,把企业做强;通过结构调整,把企业规模做大。
结合当前我国企业发展的实际状况,成思危提出,今后中国企业发展要注意三方面问题。
首先,要通过加强管理,提高企业素质。我们的企业多年来在这方面注意不够,与发达国家管理规范的企业相比,我们存在的差距很大,管理不规范是第一点。其中有些问题是在计划经济向市场经济转变过程中出现的,如法人治理制度在计划经济时代并不存在,但是既然我们要搞市场经济,与市场经济相匹配的一切管理制度就要建立健全,从法人治理制度讲就是要解决所有者到位的问题,既要强调结构管理上董事会、监事会到位,也要强调程序管理上立法到位;第二点是企业发展战略问题没有解决好。发展战略是一个企业的灵魂和方向,一个企业能否高瞻远瞩,往往取决于它的战略的制定和实施。改革开放初期,我们提出企业发展的目标是获取最大利润,现在看来,光谈这个还不够,还要谈所有者权益,还要考虑企业对社会的影响。第三点是企业营销不到位。传统企业只管生产不管营销,从事营销工作的人在企业里是最不重要的,现代企业则对其个性化的营销理念提出更高的要求,我们必须考虑用什么样的方式能让更多的顾客买我们的东西;第四点是企业文化管理十分欠缺。根据管理科学发展理论,目前我们的企业绝大多数处于泰勒管理阶段,职工并没有关心全局的意识。现代的企业文化管理就是要强调在企业内部树立共同的价值观,形成和谐管理的局面。
其次,要通过培养核心竞争能力,把企业做强。随着企业间竞争的日益激烈,企业要千方百计想办法提高竞争力,只有具有核心竞争能力的企业才可能长盛不衰,否则就是跟风,市场一变就不行了。一个企业好比一棵大树,核心能力是树根,主导产品是树干,其他产品是树叶。
第三,要通过结构调整,把企业规模做大。在这个问题上虽有争论,但有一点是必须肯定的:大企业始终是国民经济的脊梁,没有这个脊梁,一个国家的经济就立不起来。有人质疑大企业集团战略,主要是现在我们的大企业有些是捏起来的,是行政命令撮合而成,有炒作之嫌,但这并不能证明大企业不重要。从国际发展趋势上判断,目前世界收购兼并之风盛行,中国加入世界贸易组织后,也面临外资直接进入中国市场收购当地企业的危险,中国企业必须做好参与世界经济格局调整的准备。从国内经济发展的要求看,未来一段时期,中国经济增长更多的是强调增长的质量,强调经济效益,强调高新技术含量在相关产业中所占的比例,大企业在这些方面具有十分有利的优势,我们希望能够在我国本土生长出实实在在的我们的500强企业。目前正在进行的产业和产品结构调整就是向着这个目标努力。(柏晶伟)